fysls

我觉得套现的说法和企业发展的调整比较说得通，房产是固定资产，政府的诸多政策并没有给老百姓一点优惠，而把主要眼光放在控制开发商和投资炒房者身上，而自己却把税收和土地的价格一再往上调，这些都构成房价调控失败的因素。而且去年的六次加息，已经不是单单为了房产行业而加息，而是整个国家的经济现在已经面临着通货膨胀的危险，不加息来控制资金的流动，通货膨胀的速度就无法缓解，而房产问题作为最突出的一个问题，也就首当其冲的受到最大的危害。现在物价上涨的相当厉害，通货膨胀已经真实的存在了，国家的问题不是调控房价，而是调控整个国家的经济危机了。在07年的10月国家就把一年预算的贷款放完了，引起了金融的恐慌，经济的一轮恐慌，调控的出台就是为了制止这一轮恐慌。在贷款限制严格的情况下，万科的率先降价只不过是推波助澜，很多中小企业更是在资金无法回笼的情况下，被逼着跟风想快速回笼资金而已。现在的危机时金融，通货膨胀到底能不能制止得了，如果控制不好，中国的经济会受到很大的威胁，而房产的问题作为出头鸟，就会受到更大威胁。现在政府对这个敏感问题，在节骨眼上，比谁都紧张，楼市在这两三个月的 冷清是必然的，不过奥运会到来之前，经济的控制，必然是让楼市再度复倏，所以我觉得过一段时间，一切还得如以前的调控后那样，房价还得继续上涨，只不过速度有可能会得到一定控制了，但也说不定涨得更厉害。

蓝香蕉

降价？降的是什么样的价格，是和什么价格来进行的类比？是和什么阶段的价格进行类比？是在什么样的心态下采取的手段？为什么我们只关注降价？不去关注降价前的涨？不去对房价的泡沫进行考虑？
个人认为，目前的降价仅仅只是将原有的泡沫给挤掉，使房价回到原来比较合理的价位上去，为后面的合理涨幅腾出合理的空间。

天地通

在目前部分客户持币观望、投资消费受阻的情况下，传统营销模式遭遇严峻挑战。地毯式广告开路、坐等上门客、涨价促销等被屡试皆爽的营销招数在现有市场环境中逐渐失灵。
   “寒来暑往、春夏秋冬”，本是自然界正常的规律，但去年房地产抢购热潮在一路高歌猛进中歇下了脚步，目前的状况被严重地称为“楼市寒冬”，但如何过好这一“冬”，是否需要加衣采暖？开发商如何突围呢？
精确定位，精细运作回归理性
这个现实来得如此残酷，房产经营者谁也不愿接受。然而事实就是那样，必须面对现实！切不可抱侥幸或赌博心理，应回归理性，正确决策。赢，要争取到最大利益；输，要减少到最小损失。谋划新的项目，做好刚性需求市场研究。如应对新的市场环境，万科率先在全国推出青年置业计划，以中小户型、中低价位入市，赢得了满堂喝彩。已经启动的项目根据项目情况适时调整开发周期、房源与房价，不妨学习田忌赛马，输一赢二，最终全局胜利。无论市场怎样发展，品质好的楼盘始终会受到消费者的青睐。力推产品的个性化与差异化，使项目可以做到人无我有、人有我优。过了这一波谷，“柳岸花明又一村”。
OK营销，得人心者得天下
中国房地产营销OK模式首倡者林靖宇认为：“房地产营销成功的关键在于超前把握客户需求，开发适销对路的产品；尊重项目开发的政策及市场环境，发挥每个项目独特的优势，遵循利于项目营销等判断准则、实施背景转换等创新方法，通过正确的营销步骤整理、从而实现项目开发成功的目标”。
天气越冷空调致热越耗电。同样，很明显，要在这样的环境下扭转市场观念、实现销售，原有的推广方式已经达不到要求。加大推广不等于广告“狂轰滥炸”、胡乱投放。而是研究如何提高项目营销推广的针对性，提高营销创新水平，营销重点是如何从客户入手，提高营销的实际效果。营销不是一味立足开发商需要多少利润，想开发什么样的房子，而是反思客户需要什么样的房子等等，只有真正以客户为尊，开发才真正步入成熟与理性。

yungua

我们比比皆是周边开盘晚，直接定价降低２００，３个月都没有要，现在正做清盘工作．希望还是对有些人有点启发！