简单发表看法:
1.运营;
因盘子体量并不大,不知道楼主是想以产权酒店做卖点来实现快速回款与增大利润
还是准备以现有旅游资源与开发商美誉度来拔升项目品质与做公司品牌(甚至留部分长期收益)
如果是前者,只建议做精装修酒店公寓,快销回款,不用引进酒店运营公司;
可以后期再招商引进酒店或直接交给快捷酒店;
如果是后者引进酒店运营公司是首先必要的!
2.推广;
如果是前者比较简单:主打高品质,精装修,低总价,低首付概念!
以楼主介绍城市优势与开发商信誉,销售应该比较顺利;
如果是后者思路就要打人性牌,除了上面两点优势外,主推专业酒店运营管理,旅游度假产权酒店概念
用专业的管理与人性化的概念来给客户信息与诱惑;比如:返租,与客户独有的每年定期居住权!
3.价格建议;
如果前者比较简单,按市场常规比住宅均价高500—700,视当地市场;
如后者就要加进运营成本,视酒店星级与装潢等而定;
4.建筑;
如果是前者需要考虑底商留门脸,大堂,面积控制与分割需要;主要为后期考虑
后者话要求比较严格,建议先选定酒店运营公司再根据专业建议进行设计!
5.全盘考虑
不管前者还是后者,我们的目的还是销售,而且是全盘销售;
根据上面的定位,制定严格的推盘计划,价格体系,价格策略,调价策略
只要前面我们定位准确,这些我觉得楼主应该得心应手,不累属了!
抛砖引玉!
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本帖最后由 七星龙泉 于 2008-3-2 00:07 编辑 ]