takepains9

同意楼主的定位,在此说几点值得注意的意见供楼主参考.
1、从项目周边的交通条件来说，项目定位辐射周边的几个镇，是对的。但是楼主是否考察过这几个镇的商业情况和消费力情况及主要产业经营情况？对于三线城市，一般都属于小商品经济城市，主力消费人群在消费选择上还是集中在本城市，除非所在城市没有这样的消费场所或者楼主项目定位具备一定新意，服务更有特点，同时还需要说明的一点是，很多三线城市的企业消费群体更趋向于距所在地较近的二线城市或一线城市消费。他们感觉这样更有面子。所以，楼主在做出这样的定位之前，更多应该从距离、时间、路程、交通条件、服务设施、服务环境、消费价格等方面综合考察市场。
2、从商业项目经营销售的角度来说，更值得注意的是资源整合。在考虑以上宣传方式的时候，考虑联营的思路，利用当地企业、知名商业共同宣传，比较容易达到深入人心的宣传，起到事半功倍的效果。
3、销售和招商，我个人认为不能单独说那个更容易，二者本身就是相辅相成的。楼主根据定位制定相关经营产业布局，利用市场回馈信息，考虑开发商资金条件的情况下具体实行招商和销售。项目的准备工作到位了，销售和招商都很容易，反之，可能都比较难。
个人的一些想法，希望对楼主有帮助。

shihunren

七星 真的很有才啊

drhk

我也支持老朱的想法
三线城市吃喝娱乐我是深有体会啊，路边的街摊什么时候都是满的。

xuzhenghua

主要应该考虑当地的消费能力,再耕具销售能力去做市场调查,再针对分析,然后再准备就哪块招商想对策

站在彼岸

我对这个小镇对主导产业比较有兴趣，不知道有没有更多资料？（期待中）

楼主对定位应该可行，加上本地以以纺织工业为主，应该流动人口不少，大量对货商需要到这里考查和采购或供货吧？因此，在做餐饮娱乐到同时，是否可以考虑一下商务服务，定位稍高些，让所有都商家都把这里作为待客和过夜的第一选择。
PS，不要否认当地都消费实力，1200的人均只是一个统计数据而已，实际放在面前的是7万的人口有4～5家1000平米以上的超市，这个消费力是不可以小觑滴。

64239219

小镇的主导产业是羽绒服\服装\鞋业等，纺织业行情不好，关了一些了！

fjb525

个人意见仅供参考
首先我认为楼主的定位还是有一定道理的．
商业业态的定位要么就是当地没有的，要么就是当地最多的．这样最好做．
而楼主对当地的分析和市调表明当地缺乏娱乐餐饮，经营的好应该会有很好的收益．
其次建议楼主以租带售．招商可以按照定位走．
推广建议大白话。
完毕

水雾丹欣

引用:

原帖由 立刻撒旦 于 2008/3/3 10:47 发表
同意七星的见解！

WWW6157

此类项目的地位必须占到一定的高度上,从宏观的角度的看待.尝试一下旅游商业,寻求个性化的商业模式.招商也好销售也罢必须跳出小镇的模式,定位前多考虑些当地政府的招商政策,要以政府行为出现的话,项目就容易些了.

64239219

这个项目我个人认为还是招商应该比销售难度低一些，而我主管销售，这是比较累人的