第五章 项目后期的经营管理
一、关于儿童主题商场的优胁势分析
天下没有任何一种事物是完美的，就算一个很合理的商业业态，在走入市场后也会存在各种不利的因素，就久隆-----国际儿童城来看，有着超前的经营理念与良好的发展势头，可是也存在着后期经营上的不利因素，通过我公司多年商业地产运营的经验，在此将项目的优胁形式做出分析，并将项目的胁势通过经营策略使其不在成为项目发展的瓶颈。
（一）、项目的优势：
1、唯一性，可以说是目前为止东北三省第一家儿童主题购物中心。
2、根据市场调研情况表明，项目业态组成合理，有巨大的发展空间。
3、正在做为重点开发的葫芦岛新区为项目提供了良好的区域性发展空间。
4、项目周边人群消费能力强，为项目提供了良好的客户资源。
5、做为葫芦岛市的本土企业，久隆集团有其利好的人脉资源，为项目的成功开发与后期经营起到强有力的保障。
（二）、项目的胁势：
1、项目地处辽宁省的三线城市，从招商的角度分析来看容易出现招商难的问题，比如，有些知名品牌对地域性的特定要求，使得其产品无法进入本市。
2、由于葫芦岛新区处在刚刚开发的阶段，而且区域内的商业发展处于空白，必然会产生租金低于省内其他大中型城市的现象，使得投资回报利润低、销售价格与租金价格不平衡。
3、做为一个专业的儿童主题商场，在后期的运营过程中很容易出现“冷场”现象，比如在每个星期的周一至周五，会出现商场客流量小，人气不旺的现象，从而影响商场的整体经营。
4、儿童产业的经营品类较多，做为一个儿童主题商场，如何在后期经营中保证各品类经营利益的均衡将成为运营的难点。
5、按着国内商场的运营规律，每平方米全年的营业额应该在15000元左右，由于我们商场建筑面积有限，所以所占据的主商圈范围较小，客流量将无法保证。
一个商场要达到每平方米15000元的营业额，满足日常客流量是首要前题。
综上所述，我们力求完美的业态，也同样存在胁势问题，现在我们将后期与前期销售的胁势问题总结出来，并在这里做出合理分析、加以解决。
二、转变胁势条件、消除运营瓶颈。
1、解决品牌产品招商难的问题；
通过走访了解，很多外向型加工企业，在国内没有形成其销售网络，多数产品还是以出口为主，而其产品质量和品牌知名度在国际市场也有一定影响力，但只是缺少国内市场份额。
目前我的策划案只做到了这里，等到到我将后边的做完，送给朋友们一个完整的方案，祝房策的朋友们每天都有一个好心情！
