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三线城市50万方综合体项目商业体量大遇难题!!

本主题由 System 于 2008-5-1 05:00 解除限时高亮


多谢给位高手

  

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看过资料后,有点看法
1、销售商可以变换方式,采用销售后返租的形式,给业主一个可以接受的投资回报率。这个办法只是把困难往后推了一步
2、35万平米分期开发,启动区先做餐饮娱乐和生活配套商业设施,满足15万住宅区域居民的需求,并培育一定的人气。同时还可以等待区域CBD的成熟。后期 开发专业市场服装、家具、装饰等等。
3、如果开发商一下子就完全开发出了35万平而且有大量的面积没有卖出去,那么说明这个开发商很有实力,劝他自己留下剩下的商铺当作长期投资还可以向银行抵押贷款。当然这是个馊主意

  

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动不动就开发几十万方的楼盘,这些开发商不死谁死

  

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顶起来  谢谢各位

  

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商业地产项目是一项重在经营的马拉松


= 15 人气
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  • 风之骄子 评分时增加鲜花 1个 人气+15 2008-4-25 08:16
1、投资商对当地商业物业过于乐观盲目开发,35W平方米的商业总量,100W的人口难以满足需求;
2、个人经验,二三线城市购物中心总量在10到15W平方米最为合适,一个shopping mall的营运商现在变成了城市营运商压力不小,目前解决之道,先将项目的核心分部分经营起来,将项目商业部分打造成为当地第一消费场所(当地人生活中要消费、休闲的第一时间想到就是要到本案来),业态以板块组合(大超市、大百货、大家电、大家居、大餐饮、大娱乐)为重点核心业态组合,解决人气问题;同时将部分作为电影城、休闲馆、写字楼、电脑城、酒店等功业态,一步步完善。
3、商场部分物业不要出售,住宅底下商铺高价出售;
4、拒绝零租出租方式,表现出发展商对未来充满信心;
5、加强经营管理,免费购车在周围10公里内拉人来消费;
6、(下次再续。。。。。。。)
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期待你的下次

  

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呵呵,看看下

  

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如果开发商不急于资金回笼,可以考虑先租后卖,推出多种优惠政策,带动客户的积极性.在大连就有一个项目是开发商持有物业产权,分割出租的成功例子,你可以在网上搜一下的.

  

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请问是什么项目  告知下名字 我去差

  

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