goodspeed_168

多谢给位高手

guozhibo

看过资料后，有点看法
1、销售商可以变换方式，采用销售后返租的形式，给业主一个可以接受的投资回报率。这个办法只是把困难往后推了一步
2、35万平米分期开发，启动区先做餐饮娱乐和生活配套商业设施，满足15万住宅区域居民的需求，并培育一定的人气。同时还可以等待区域CBD的成熟。后期 开发专业市场服装、家具、装饰等等。
3、如果开发商一下子就完全开发出了35万平而且有大量的面积没有卖出去，那么说明这个开发商很有实力，劝他自己留下剩下的商铺当作长期投资还可以向银行抵押贷款。当然这是个馊主意

翱翔天际

动不动就开发几十万方的楼盘，这些开发商不死谁死

事进

goodspeed_168

顶起来  谢谢各位

0760toto

1、投资商对当地商业物业过于乐观盲目开发，35W平方米的商业总量，100W的人口难以满足需求；
2、个人经验，二三线城市购物中心总量在10到15W平方米最为合适，一个shopping mall的营运商现在变成了城市营运商压力不小，目前解决之道，先将项目的核心分部分经营起来，将项目商业部分打造成为当地第一消费场所（当地人生活中要消费、休闲的第一时间想到就是要到本案来），业态以板块组合（大超市、大百货、大家电、大家居、大餐饮、大娱乐）为重点核心业态组合，解决人气问题；同时将部分作为电影城、休闲馆、写字楼、电脑城、酒店等功业态，一步步完善。
3、商场部分物业不要出售，住宅底下商铺高价出售；
4、拒绝零租出租方式，表现出发展商对未来充满信心；
5、加强经营管理，免费购车在周围10公里内拉人来消费；
6、（下次再续。。。。。。。）

goodspeed_168

期待你的下次

jackerwang

呵呵，看看下

bosky

如果开发商不急于资金回笼,可以考虑先租后卖,推出多种优惠政策,带动客户的积极性.在大连就有一个项目是开发商持有物业产权,分割出租的成功例子,你可以在网上搜一下的.

goodspeed_168

请问是什么项目  告知下名字 我去差