zxz0419

1        目的
1.1        确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。
1.2        动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。
2        适用范围
2.1        本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。
3        职责
3.1        地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节点计划”（参见附表1）。
3.2        地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进度计划”（参见附件2），并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审，根据评审意见修改有关计划。
3.3        地区发展发展管理部负责进度月报的填报工作。
3.4        地区公司发展管理部负责重大文字情况说明的编写及上报工作。
3.5        总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审批工作及“项目发展总体进度计划”的备案工作。
3.6        总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发展进度节点计划”进行审批，及自行审批直接管理部分。
3.7        总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。
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[ 本帖最后由 zxz0419 于 2008-3-6  11:10 编辑 ]

房策族

很不完整，缺少附件和相关表格。
请楼主抓紧补充！

红色经典

楼主题目很是诱人，但如版主提示，还是请补充完整，一套完整的项目发展进度计划是项目经营集成计划重要组成部分之一，没有相关的关键流程与关键结点很难操作，也很难保证专业成果。

leiz

因为没有相关附件，价值不大