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在评价楼主前，我先说一下我个人经历：毕业以后就在一间大型国有房地产开发企业工作，一直工作了四年。工作岗位从销售人员--策划助理--策划主管--销售经理，经历过超过10个项目。现在已经离开，开始从事商业地产项目的营销策划。
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我觉得，楼主的性格可谓可爱与亲和，比较关心销售人员的感受。作为销售主管，希望以自身丰富的工作经验和带入式的做法，尽可能将实际销售案例的得失灌输给销售人员。这是值得肯定的地方。▓▓房策天下（地产思想库）8 G6 u- A" Z v* d+ ?8 ^
( M6 L1 q5 N8 H: ^" x4 M V7 w但是我并不赞赏楼主的做法，每间房地产企业都有其独特的优势和固有的企业文化。对于销售经理来说，其人格魅力很重要（也就是楼主的可爱与亲和力的另一种体现），但是更重要的是将一套游戏规则明确告诉大家并落实执行好这套游戏规则。只要游戏规则是适合市场，适合项目的-----除非上层领导提出要改动，或在执行层面（销售人员）出现强烈的反弹、抗拒现象-----谁都不能随意破坏。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。. F3 z* a( h% y; x
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如果我是销售经理，我会坦率地告诉楼主，你的一些行为我表示理解，但绝不支持。毕竟大家位置不同，考虑问题和掌握资讯方面严重不对称，销售主管更多的是应该配合、落实好销售经理安排的工作任务，允许修改和变动，但必须是征得上级同意的前提下。bbs.fdc100.com, ^) c5 d" ^6 J& S% [/ Y& Y) o6 L& z( F
/ p- V, s: j4 G- Qbbs.fdc100.com强大的执行力和严密的管理制度才是销售业绩的保障基础。▓▓房策天下（地产思想库）. k x; ^/ j U
一家之言，不吐不快，绝不代表整体意见。
