8plph

二级城市周边县城，常住人口20万左右，县城距该二级市40分钟车程，有一路公交往返。在县城中心地段，类似与步行街旁，有3万方商业，3层内街形式，上面是30层左右的高层住宅，那么这个商业街如何打造？麻烦大家广开言路，随便聊聊自己的想法

jiongjiong

我现在做的项目与此类似，不过在地级市，也想请各位指点指点！

babyfengyun

我也是在做一个县级市的商业盘，而且是刚入行。请大侠们多指教。顺便问一下刚入方策行业应该学那些材料。麻烦给小妹推荐一下，先谢了

地产小猪

首先不知道当地步行街的是个什么品质的项目，是老街还是建成不久的，我想老街的可能性要大一些！为什么要问这个问题呢，我觉得在一个20万常住人口的城市，一个3万平米的项目应该不是小项目了，所以完全有必要慎重对待的！
    原有步行街的业态分析，找出项目的出路：1、延伸原有步行街：若果原有步行街的体量与地位不能超越，就把次项目作为步行街的延伸，借势操作；2、取代原有步行街：如果项目完全有可能取代原有步行街，那就把他的商户找过来，处处与其对比凸现项目优势投资潜力；3、若果上面两种情况都不是很明确，建议与原步行街走差异化道路，从业态定位、品质等方面！
    建议还是常规一点比较稳妥：招商和销售相互促进，3万平米单纯直接销售有难度啊！

zh_1982

个人薄见！学习之！

最近我去外地.3.4 线城市作了两个项目，给我感触很深、、、、、！想必各位策友也有过心痛之感，这些开发商都以为市场是商业项目最好的托儿所，项目如刚降生的婴儿就被送到了托儿所！就以为会成长起来，我觉得他们是否应该像为人父母一样，尽点应尽的责任呢？？？

言归正传，对于搂住的项目，鄙人认为，
1、我先不考虑常规商业操作手法，就项目商业形态来讲，内街式泛集中式商业这种模式是否符合当地城市宏观经济水平、人群消费模式和消费结构、消费水平等等，按搂住的意思，一个20万人口的县城，应该属于地级四线城市，我不知道其城市的经济水平，估计也就停留在衣食住行，基本的生活温饱问题，那楼住的项目定位和产品设计应该高于这种市场支撑，反过来说，该项目的市场支撑在哪？
2、再者从常规手法来讲，不用说在四线城市，就是在我们北京繁华地区，如果一个3万的内街式商业其运作都必须，慎之又慎，不小心就是死！
3、对于楼上朋友说的所谓的步行街而言，我个人认可以差异化定位，借其事，成我势！如果在同类复制，前景也是不容乐观，一个城市的经济水平决定了该城市的消费水平呀！
4、该城市的专业市场发展如何？是否可以考虑？
5、开发商的目的很明确，会款OK！ 那么在定位和运作思路i上寻求突破，我想在自己穿相信衣服的时候，最好是把澡洗干净了！
6、城市商业运作模式是否成熟，要实现目标，同时降低风险，可否引入集中式商业操作手法，
7、市场对产权商铺的反映符合？

个人建议：
1、县城经济水平、消费水平无法为集中式商业、内街、步行街提供足够的支撑
2、与附近的商业街差异化定位，定位专业市场，借商业街之势
3、综合考虑各种风险，建议开发商负起应负的责任，不要光想卖掉，拿钱走人
4、如果市场对产权商铺模式认可，如果开发商够胆，可以尝试

以上仅为个人拙见，大家探讨学习！ 请大家指正！谢谢
对于该项目，望搂住关注，大家积极探讨！

zh_1982

个人薄见！学习之！

最近我去外地.3.4 线城市作了两个项目，给我感触很深、、、、、！想必各位策友也有过心痛之感，这些开发商都以为市场是商业项目最好的托儿所，项目如刚降生的婴儿就被送到了托儿所！就以为会成长起来，我觉得他们是否应该像为人父母一样，尽点应尽的责任呢？？？

言归正传，对于搂住的项目，鄙人认为，
1、我先不考虑常规商业操作手法，就项目商业形态来讲，内街式泛集中式商业这种模式是否符合当地城市宏观经济水平、人群消费模式和消费结构、消费水平等等，按搂住的意思，一个20万人口的县城，应该属于地级四线城市，我不知道其城市的经济水平，估计也就停留在衣食住行，基本的生活温饱问题，那楼住的项目定位和产品设计应该高于这种市场支撑，反过来说，该项目的市场支撑在哪？
2、再者从常规手法来讲，不用说在四线城市，就是在我们北京繁华地区，如果一个3万的内街式商业其运作都必须，慎之又慎，不小心就是死！
3、对于楼上朋友说的所谓的步行街而言，我个人认可以差异化定位，借其事，成我势！如果在同类复制，前景也是不容乐观，一个城市的经济水平决定了该城市的消费水平呀！
4、该城市的专业市场发展如何？是否可以考虑？
5、开发商的目的很明确，会款OK！ 那么在定位和运作思路i上寻求突破，我想在自己穿相信衣服的时候，最好是把澡洗干净了！
6、城市商业运作模式是否成熟，要实现目标，同时降低风险，可否引入集中式商业操作手法，
7、市场对产权商铺的反映符合？

个人建议：
1、县城经济水平、消费水平无法为集中式商业、内街、步行街提供足够的支撑
2、与附近的商业街差异化定位，定位专业市场，借商业街之势
3、综合考虑各种风险，建议开发商负起应负的责任，不要光想卖掉，拿钱走人
4、如果市场对产权商铺模式认可，如果开发商够胆，可以尝试

以上仅为个人拙见，大家探讨学习！ 请大家指正！谢谢
对于该项目，望搂住关注，大家积极探讨！

zh_1982

个人薄见！学习之！

最近我去外地.3.4 线城市作了两个项目，给我感触很深、、、、、！想必各位策友也有过心痛之感，这些开发商都以为市场是商业项目最好的托儿所，项目如刚降生的婴儿就被送到了托儿所！就以为会成长起来，我觉得他们是否应该像为人父母一样，尽点应尽的责任呢？？？

言归正传，对于搂住的项目，鄙人认为，
1、我先不考虑常规商业操作手法，就项目商业形态来讲，内街式泛集中式商业这种模式是否符合当地城市宏观经济水平、人群消费模式和消费结构、消费水平等等，按搂住的意思，一个20万人口的县城，应该属于地级四线城市，我不知道其城市的经济水平，估计也就停留在衣食住行，基本的生活温饱问题，那楼住的项目定位和产品设计应该高于这种市场支撑，反过来说，该项目的市场支撑在哪？
2、再者从常规手法来讲，不用说在四线城市，就是在我们北京繁华地区，如果一个3万的内街式商业其运作都必须，慎之又慎，不小心就是死！
3、对于楼上朋友说的所谓的步行街而言，我个人认可以差异化定位，借其事，成我势！如果在同类复制，前景也是不容乐观，一个城市的经济水平决定了该城市的消费水平呀！
4、该城市的专业市场发展如何？是否可以考虑？
5、开发商的目的很明确，会款OK！ 那么在定位和运作思路i上寻求突破，我想在自己穿相信衣服的时候，最好是把澡洗干净了！
6、城市商业运作模式是否成熟，要实现目标，同时降低风险，可否引入集中式商业操作手法，
7、市场对产权商铺的反映符合？

个人建议：
1、县城经济水平、消费水平无法为集中式商业、内街、步行街提供足够的支撑
2、与附近的商业街差异化定位，定位专业市场，借商业街之势
3、综合考虑各种风险，建议开发商负起应负的责任，不要光想卖掉，拿钱走人
4、如果市场对产权商铺模式认可，如果开发商够胆，可以尝试

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zh_1982

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2、再者从常规手法来讲，不用说在四线城市，就是在我们北京繁华地区，如果一个3万的内街式商业其运作都必须，慎之又慎，不小心就是死！
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4、该城市的专业市场发展如何？是否可以考虑？
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6、城市商业运作模式是否成熟，要实现目标，同时降低风险，可否引入集中式商业操作手法，
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2、与附近的商业街差异化定位，定位专业市场，借商业街之势
3、综合考虑各种风险，建议开发商负起应负的责任，不要光想卖掉，拿钱走人
4、如果市场对产权商铺模式认可，如果开发商够胆，可以尝试

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zh_1982

刚刚系统出问题，发重了！
相信衣服——为干净衣服！
以上仅先探讨定位，对于营销推广执行尚未涉及！后续，谅解，