kirororo1234

我是房地产开发公司的，公司是施工企业出身，以前有项目一直是找代理公司，最近公司酝酿着想开一个营销策划分公司，貌似要搞一条龙服务，我负责着手准备这事，最近在写公司组建方案，请有这方面资料的朋友共享一下，大家共同学习学习，像公司职责，规章制度，组织架构方面的，呵呵，本人币不多，有好的建议，可以给奖励奖励

吴涛

建议你可以先采取公司策划销售单独部门的形式来开展工作，因为前期的这方面的准备工作是很难的，重要的是人才以及思路的问题；大多数开发公司都是有这么一个独立的部门，直接对总经理负责，里面细分策划，销售，客服三个部门就可以，策划主要负责项目前期的调研和定位，销售主要负责案场的管理及业绩。客服主要负责合同，财务以及物业入住的时候的遗留问题的处理。至于公司职责和规章制度，以总公司为基础，然后延伸就可以。做独立核算的部门要比成立分公司要好多的多，比如税，还有人力资源的配置。还是多拓宽思路吧。不要看着人家成立了热闹。自己真正做的时候就不是那么回事了。

kirororo1234

2楼的朋友说的很中肯，这个思路确实也比较实际一点，不过，看领导的意思估计是公司的头比部门的头要大一些，开公司的话现在有个免税政策，操作一下应该可以减免一些。具体的实施方案现在也正在讨论中，我就是想多列举一些方案给决策层多一些参考。

kirororo1234

朋友们还有什么好的想法，都谈一谈吧，没有对错，重在讨论

linch3166

我觉得在这个专业化越来越细的时代,对于形成策划营销分公司是否有仔细的研讨过啊?特别现在的市场不景气,任何分化企业资源的做法都要详细的探讨,不然只会是一时的冲动而已,实际只是个空壳的分公司,.所以首先我觉得公司的资金可以支持吗?公司是否愿意从开发资金中分担资金组建分公司,而这样又不会损害到其他人的利益,应该是先考虑这些才来组建分公司,而不是单纯为了省钱而已,结果可能损失更多的资金.
还有技术的问题,对于一个开发公司他是否能够擅长或者能够整合营销资源.
还有很多的问题,我觉得组建一个分公司应该是整个公司的长期发展战略问题而不是跟风或者短期的利益行为.

老雄

个人意见!
如果你的开发公司足够大的话，比如在进行跨区域开发，或者多业态开发，组建子公司的想法还是需要再考虑，这样的公司固然有上面朋友讲的那些好处，但是从运作上讲，这样的子公司是不足以支撑本公司的跨区域项目开发的，尤其是子公司定位的问题！
公司规模中小等的话，组建这样的子公司是可行的，从资源优化上讲，子公司运作是有优势的！但是建议不要一步到位，象项目前期的工作，广告策划及推广就留给专业的公司。这样的好处是先摸底，摊子一下子做大的话，是不大适合母公司运行轨迹的，比如先做自主销售，公司再请一，两个营销总监全程监控，既可以把控发展方向，又能积累经验，不管是公司的规章制度还是公司构架。在完成这样的基础后，再着手准备组建子公司，好像是更稳当些！

wkh

从你提供的资料来看 你需要三个方面的专业人员
高级销售主管 平面设计人员 策划推广人员
这三个主框架出来了就好办了

思想的开发商

看来乙方越来越不好干了。

sunjun24

找个代理公司省事啊。。。现在是专业分工的时代。。。没有什么一条龙。。。。
你都做了。。。代理公司还活不活了。。。。代理公司之所以产生就是分工的问题。。。
代理公司有专业的团队。。。。。。。
自己注重开发就行了。。销售这里的钱还是给代理公司吧。。。

fhxy818cn

干脆吸收团队吧，需要的话我就帮你组织人员