对于新版主的应聘,我因为工作的关系就只能放弃营销策划的斑竹了,不过对于房策的运作,还是可以发表个人的一点建议的:
1.本版的网络内部服务应该加强,当然可以制定一些更为合理或者详细规章制度,避免使得定版的初衷有所偏差,例如风气的控制,资料的审核程度等,真实是为广大房产爱好者服务的;
2.既然谈到长期的营运,免不了要能够生存和长期的经营下去,因此要有其他人的参与,也必定要给予相应的权利,但是专业化的问题一定要慎重的考虑,大而全的模式是会被逐渐的替代的,因此如何根据市场的需要来制定战略是很重要的,我相信本版的长期经营绝对不是外部的不断扩张能够容纳和吸引多少人的问题,而是内部的管理以及战略的制定
3.为了使本版的不断发展可以考虑如何与其他版合作的问题,当然不是改变本版的内容,而是借租他人的资本以及经验和经营模式,因此可以邀请相关的专家或者其他知名的版主做客本版,其中的利好因素,自然不用多说了.
4.最后还有一个很重要的一点,那就是本版的文化,我一直觉得加入本版的会员有30-50%的人员只是为了获取资料而已或者只是义务的顶一下而已,我觉得主要是他们不懂本版的文化,因此对于文化的建立与定位将是长期经营的关键啊.