我基本同意5楼的做法:
“我目前正在做一个和你差不多情况的项目,县城的项目!不过我把产品基本做成70平方米的2房和90平方米的3房,控制总价!
因为绿化等都不怎么样,所以客户定位基本为县城下面的乡镇的客户!”
一、根据产品自身劣势在产品初期就要把自己的客户定位准确,即在目前项目体量较小又是城市边缘的情况下房子真正买给谁的问题,我同意5楼的有可能买给县城下面乡镇的可能,要乡买个城里客户从地缘等普通的客户消费心理来看都是不太可能。
二、确定了目标客户,那么就要控制总价,控制成本,所谓在建造房子的过程中“在客户看的见的地方多投入,在客户看不到的地方是少投入”以减少整体的销售均价。所以你所说的“90-120”的两房、三房肯定偏大造成总价过高,造成销售压力,自身弱势那么多,总价又高,不但城里客户不感冒,乡镇客户也不感冒。
三、 另外觉得县城就一个那么巴掌大的地方,推广手段尽量通俗就好,比如派单等等,如果有决心直接在市中心立一个牌子“全市最低价房子——XX楼盘”相信第二天全部人都知道了,当然要产生价格差距就一定要和周边楼盘有一定真实差距,不痛不痒的几十块钱差距还不如不降。
一点浅薄意见请大家指教! 总之我觉得一个项目根据其自身的真正条件瞄准其真实客户才是项目良好销售的根本前提,要不然其他的一些东西都是使劲却没对上路!
[ 本帖最后由 awen811 于 2008-3-15 11:25 编辑 ]