东海岸

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？您如何管理您的下属？您和下属通过什么方式交流？

请各位发表看法！跟帖的朋友请先确认是否已经报名本次的版主竞聘，跟帖时请注明你申请的相关版块！

报名地址：
高手也要敢秀，房策08版主竞聘，15个席位，1500个策币奖励新版主！
http://www.swotbbs.com/thread-95762-1-1.html

链接：
[ 2008版主竞聘 ] 必答第一题：您能给策友带来什么？http://www.swotbbs.com/thread-96115-1-1.html

夏张华

处理你和上级的关系时：
   自然是绝对服从，除非是要求你做违法的事情或者是肯定会损害到公司利益的情况下，一般我们都会选择服从，有什么问题你可以事后去交流，当前你所做的就是服从。因为你不是领导，领导有自己思考的层面。这个也是我一直做事的方式，如果你能想到的东西和领导一样的多，那你就是领导了。

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对：
   首先是先服从企业的方法和思路去实施你自己的职责工作，在找合适的实际找到你的上级领导去反映自己的想法和意见，切不可跃级。

您是服从企业还是有其他想法？
   首先肯定是服从，有想法也是要找合适的时机去说。

在出现矛盾过程中，您会如何表现？
   首先要求自己冷静下来，思考下，是自己的想法有偏颇，还是真的是公司的线路有问题，想不通的话，那就找领导去谈天去，看看上级的想法。

您如何管理您的下属？
工作的时候就是上下级，下班后就是朋友，工作纪律不能松，团结整个团队，但又不能让下面的人一团和气，你也不能做个好好先生，有必要的话，还是需要在团队中有一个比较受争议的人物存在，理由就是“鲇鱼效应”，迫使大家都有个紧张感，但是处事务必追求公正。

您和下属通过什么方式交流？
最好通过私下的面谈，有必要的话，也可以要求员工写工作日记，每周上交给我，但必须注意保密。

ttrr23

公司上下及关系很好处理的
1对上级要尊重,在一些问题上发生了争执情绪不要过激,回环和当时的气氛!
2对下级要恩威并施,下班是哥们,上班就是上下级关系,立场不能动摇!
不要过于自负!!适度的运用你的权利!
当个人意愿与公司发展方向想违背的时候,小的利益要遵从大的利益,只有公司壮大了自己才可能有利益,有饿才可以有发展自己才能的平台!!

intotherain1985

Q:
1作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
2当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？
3在出现矛盾过程中，您会如何表现？
4您如何管理您的下属？
5您和下属通过什么方式交流？

A:
1领导之所以能成为领导,必然有其过人之处,学好领导的长处做为己用,弥补领导的短处,总之一句话,任何时间任何地点,要推崇领导,缩小自己.
2这种情况我认为应该做好防火工作,也就是说在入职之前,或者说入职不久就应该对公司的实力和发展方向有一个大概的了解.可以通过平时观察领导做事的风格,观察公司所做项目的细节来了解.如果存在想法和发展方向不一致,那要仔细考虑,是不是自己的想法其实是错误的,而公司的发展方向更为成熟呢?相信能做好一个企业的老总,应该比我们年轻人要强.总之一句话,适应环境.
3出现矛盾的时候,要分析矛盾双方的性格和为人,比如有的人很看中金钱,那么在利益方面就尽量让步,有的人很看中面子,那就要采取冷处理或者私下交谈解决问题.因人而异吧.
4对待下属,要体贴,就象带自己的孩子一样.任何时候不要随便对一个人全盘否定.孩子总有做错事的时候,但是父母不会因为孩子做错事就断绝父子关系,而是慢慢引导,其实做领导管理下属也是一样.重在引导,引导思想.
5跟下属的交流方式有很多种,可以网聊,可以短信,可以面谈,因人而异.很多时候一对一的交流可以得到很多信息,一般吃饭喝酒的职场交流都是场面活,对上司可以,对下属还是要尽量的采取适当的一对一沟通.

[ 本帖最后由 intotherain1985 于 2008-3-17  00:15 编辑 ]

qinxiao

刚刚与懂事长一起喝酒打牌回到家，昨天与骨干下属一起讨论一份专业顾问标书的商务条款。
对上，在企业战略的总体框架下，与下属一起，创新发展（专业顾问人士必备的基本素质）；
对下，通过影响力打造管理核心团队——20%的骨干创造80%的价值。项目型的企业，其他下属由核心团队的成员管理和激励。
出现矛盾时，屁股指挥脑袋，规则框架下刚柔并举。矛盾意味着问题，处理问题时，根据问题的紧迫性和重要性，采取不同的策略和方法，不可一概而论，IF—THEN的权变的处理问题的方法，往往能够达到预期的效率和效果。领导引领方向，管理保证效率，高效率做正确的事——本人一贯的追求。

[ 本帖最后由 qinxiao 于 2008-3-17  01:06 编辑 ]

无风之城

做为一个房地产策划人士思维上首先要非常人的思维能力，有良好的逻辑能力，良好的适应能力，在工作中要演好自己的角色，在工作中要尊重领导，在生活中与领导做朋友。
至于公司发展与领导意见出差分岐时，首先要与领导沟通能详细的把自己的全面信息告知领导，当然了这中间的沟通方式与企业的文化有关系，和老总的性情也有关系的，选择适合的时机适的环境与领导探讨。当然了再高明的人也有走入误区的时候，你的意见是否正确有时需要事实来检验，做为一名优秀的员工要无法扭转领导的思维意见时最终就是服从领导指示，站在领导的立场上要仔细思给以最严谨思维用未来可能出现的危机进行提前的预测，做出及时的准备性工作避免给公司带来不可挽回的损失。
处理与下属的关系的时候要理性思维，首先要尊重下属们的思维他们工作成果，拥护他们权益，多为下属着想，调节人与人之间员工与公司之间的矛盾，鼓励他们便不纵容他们，要圆滑但不狡猾，处理工作要让他们心服口服公开公正。

季馨妍

llggffok

建筑工程

一、作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
1、首先尊重你的上级，服从上级的工作安排。
2、记得上级永远是上级，不能把日常感情搀杂到工作中。
二、当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？
要以企业发展方向为目标，但是可以把个人的某些想法及时和企业反馈。
三、您是服从企业还是有其他想法？
企业管理中首先是服从，然后才是其他。
四、在出现矛盾过程中，您会如何表现？
首先保证矛盾不要激化，然后保留个人意见，以大局为重。
五、您如何管理您的下属？
以身作则，首先自己做好，然后带动下属，如果下属再出现问题，要赏罚分明。
六、您和下属通过什么方式交流？
经常聊天，尽量在非正式的场合，轻松的气氛中互相沟通，然后达成共识。

[ 本帖最后由 llggffok 于 2008-3-17  10:17 编辑 ]

paula_yangbin

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？

虽然说不想当元帅的士兵不是好士兵，但在职场上，还是不能有不切实际的想法。

在公司，做好老板的参谋。把自己的角色定位好，克制想当元帅的想法。

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？

企业发展是战略选择问题，它是科学，更是艺术。需要经验的累积才会有判断力。

遇到上述情况，要冷静分析。首先假定自己是错误的，是自己看问题不够全面，多看些关于行业中相关知名企业战略方面的案例，通过借鉴储备经验，训练自己的直觉。如果还是不能说服自己，那就选择与自己理念相似的企业去就职。

士为知己者死。现代社会，我们为与自己理念相似的老板贡献自己的智慧。

您如何管理您的下属？您和下属通过什么方式交流？

把他们当自己的弟弟妹妹，给他们适当的指导。

入职时，说明岗位要求，需要做的工作，以及相关企业文化，注意事项。

他们有做错事情，单独请他喝咖啡，并明确指出他的不足或错误之处，希望他改进。同时说些鼓励之词，是因为看重他，不忍他走弯路才会这样指点他。（如果改进，说明是可造之材，继续栽培）同样的错给与3次机会改进。第四次发生，会告诉他不适合企业，建议他自动辞职。如果恳切要求留任，给与1个月观察机会。若再不胜任，请人力资源部门再行招聘。

他们有出色表现，在会议上给与公开表扬，让他们知道自己被新任与看重。给与培训机会。

gutang

       作为领导我真不是很称职，作为员工我又算过于敬业。
       作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
       服从是第一位，对上级布置的任务尽自己最大能力完成。完成不了的工作在恰当时刻和上级沟通，采取变通的形式。
       当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？
       先思考自己的想法是不是完全对的，企业如按自己的思路走会有什么后果，我的思路能给企业带来什么结果，找合适的机会和公司领导谈谈自己的想法（前提是你坐上公司高层的位置，如不是话，您的想法和思路只能有由你的上级来沟通）
       您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？
       就以我自己的实际经历来讲吧，当时我是开发商的企划主管，招商部提出的想法和思路得到了董事长的认可，但是我确认为不和实际，当然开会上我们大家都保持平和，会后我多次与董事长沟通，最终董事长没有听取我的劝言，我觉得一个好项目就这样瞎折腾会很可惜，与其在这里干工作，看到将来的结果和自己预料一样的话会更伤心，所以还不如眼不见为净，最后我辞职了，不是说自己是人才董事长亲自找我谈了3次，要挽留我，最终我走了。那时我只是小主管，不过我上面没有总监，我可以直接和董事长汇报任何想法，不算越级处理。
       您如何管理您的下属？
       当领导也几年了，就管理下属真不知道我是行的还是不行，我们做商业讲究团队精神，对下属你要放手他们去做，这样他们才能成长，因为我也是这样来的，我从平面设计到文字销售招商，样样做过，有时同时身肩数职，所以要想他们成长要绝对放心手下员工的工作，这样他们才能学的更快更多。在工作上下属应付不上时我就是个基层员工，往前冲是我的干劲。
       您和下属通过什么方式交流？
      通过私下谈心就可以了。没有什么大不了的是。

      和我共事过的同事其它部门的和自己部门的都叫我小侍，侍哥。呵呵！当然现在做总监了，听的也少了。别人叫我什么总，一开始还真不习惯，哈哈！