江风细雨

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？(理解与沟通)当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？(求大同与存小异)您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？(技巧与方法)您如何管理您的下属？(德治与十六项管理技术)您和下属通过什么方式交流？(培训)

上帝左手

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？

个人认为,上级与下级就是个相互依存的关系,在实际工作应该做到不卑不亢,而不是现在有些人存在的附庸关系,房地产开发或代理公司,管理通常都比较严格,职业分工不同,与上级交流的平台与渠道也不同,处理与上级关系时,我首先想到的是执行,这是职业操手的原则,其二,不要让领导把你看的太透, 过密交往事实证明并不可取,其三,小心谨慎,学会聆听,

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？

人生总有些无奈 ,如果当你与企业发展不吻合的时候,只能是服从命令,接受命运,或者可以试图去改变企业发展方面,但前提是有没有与上级的一个良好沟通平台及说服力度,作为下属只有两种选择,一是顺应企业发展,改变自己,二是急流勇退,寻找适合自己生存发展空间,但不要忘了这是社会,现在社会让我们选择的权利又有多少?出现矛盾,先从自身找原因,看是否可以调和,也许你有真本事,左右上级的思想,那上级会感谢你,或者直接闪人,自己当老板,

您如何管理您的下属？您和下属通过什么方式交流？

我也有自己的公司,一般来说,管理他们就是本着公平公正,松驰有度,御人之术是个学问,也是根据不同的公司采取不同的策略,作为代理公司,我首先要求一点就是有团体精神,团结,积极,轻松工作是我一直为员工创造的条件,当然,待遇也要保证,

交流方式我一般是采取大事严肃,小事提醒,旁敲侧击的方式,该立威就立威,该亲和就亲和,公私一定要分明,同时注意小事,坏毛病的滋生助长,一定要扼杀在萌芽中,因为公司都是年轻人居多,聚会往往也比较多,在适当的时候说些问题,比正式和他们说更管用,对于房地产这样一个人才流通性比较大的行业,管理确实是一门学问,呵呵,挺累的,

紫菀

房地产销售执行版主

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
作为从业者与上级平时保持良好的上下级关系，一方面，做好上级布置的工作任务；一方面不断学习给上级以建议，做好上级的得力助手；另外还要经常跟上级沟通及时了解对方的想法并表达自己的想法，成为工作中的战友，生活中的朋友。

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？
企业发展方向是聚集很多人的聪明才智的，不是简单做出一个决定什么的，所以有它的科学性，不能因一个人想法而改变。但可以跟上级领导沟通一下自己的想法，我想应该能从上级那得到公司发展方向的缘由

您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？
服从企业
出现矛盾可以说出自己的想法，企业发展确实有问题可以离开

您如何管理您的下属？
带人要带心

您和下属通过什么方式交流？
主要可以通过谈心的方式交流，有时也能留言的方式交流

youxyoux

好好干活！！！！

blankhorse

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
A、领导是该尊重学习的。无论从组织原则上，我们必须尊重领导，让领导权威得以发挥。
B、从个人的角度看，领导经验能力都比自己要高。所以应该多学习，多尊重。勤快动手，多问，多发言，让领导看到自己的积极心态。
C、领导也有不如完美的地方，只是提意见要注意方式。
D、和领导不仅仅要公对公，还可以树立一些私人朋友关系。只是不能过密。

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？

A、领导的命令，坚决执行。这是任何组织正常运转的基本保障。执行力是任何大战略成功实施的重要保障。
B、如果对领导的命令有看法，有异议，可以沟通，可以说服。但是要注意方式方法，尊重领导，尊重命令。如果事情紧急，先执行后沟通。如果事情缓慢，可先沟通后再执行。
您如何管理您的下属？您和下属通过什么方式交流？

blankhorse

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？

A、领导是该尊重学习的。无论从组织原则上，我们必须尊重领导，让领导权威得以发挥。
B、从个人的角度看，领导经验能力都比自己要高。所以应该多学习，多尊重。勤快动手，多问，多发言，让领导看到自己的积极心态。
C、领导也有不如完美的地方，只是提意见要注意方式。
D、和领导不仅仅要公对公，还可以树立一些私人朋友关系。只是不能过密。

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？

A、领导的命令，坚决执行。这是任何组织正常运转的基本保障。执行力是任何大战略成功实施的重要保障。
B、如果对领导的命令有看法，有异议，可以沟通，可以说服。但是要注意方式方法，尊重领导，尊重命令。如果事情紧急，先执行后沟通。如果事情缓慢，可先沟通后再执行。


您如何管理您的下属？您和下属通过什么方式交流？
A、管理下属该多从软性角度入手。
比如树立权威，比如人格魅力，比如专业技能强等方面。
做到对小事包容，对原则严格。
有才有德提拔重用，
无才有德培训任用，
有才无德限制使用，
无才无德坚决不用。

B、和下属沟通。
既要做到说一不二，要要有一定亲和力。
一般事情口头沟通
重大事情需要下属慎重思考的书面沟通
私人事情、敏感事情、还可以私下沟通
小事情幽默沟通

表扬当众说明，批评私下说明。
尽量用表扬激励，尽量不批评。

[ 本帖最后由 blankhorse 于 2008-3-17  14:33 编辑 ]

风之骄子

衡量一个人 职场能力的四个因素:
专业知识  沟通能力  个人性格  工作经验
鄙人认为 人在职场 德行兼备 方可有所得  经验与技巧得升华 方可驰骋疆场

您是如何处理你和上级的关系的？
答:领导能够成为领导 自然有成为领导得道理 无论你感觉领导的能力高低如何
都要尊重 要服从 要给面子 特别是在其他人在场的情况下
就是领导有错误 也要事后沟通 但一定要有道理  要给领导台阶  
对于不同性格的领导 采取的策略 也不能一样
如果兴趣相仿 兴趣相投 可直言不讳  如果沟通较少 切记分寸的把握
和领导的个人关系  尽可能的投其所好啦
体育运动 游戏  字画古玩  吃喝烟酒  旅游  化妆品.......  
总能找到突破点   
总结:领导就领导 要给面子 要忠诚  领导就孩子  要顺着 哄着  

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？
个人与集体的利益关系  个人肯定要服从集体     
个人既然服务与企业 就要按照企业的方向去执行 这是最起码的 职业道德

您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？
当一天和尚敲一天钟 这样说有点消极
既然做就要做到最好 否则失信与企业 更失信与自己 这是无可厚非的
当然 如果个人的发展取向 与 企业发展相背离的时候 而影响了企业和个人的发展  
个人应该选择离开  但离开的时间和方法 要遵循起码的职业道德

您如何管理您的下属？
软硬兼施 制度与人性的结合 鼓励创新 鼓励突破
无规矩不成方圆 一定要建立严格的管理制度\考核制度和奖励机智
但规矩是死的 人是活的  如何变通 如何人性化管理 保持团队的稳定性与高效性
不可能和所有下属成为朋友 但有可能与下属相互促进
不要怕被超越  就怕不被超越

您和下属通过什么方式交流？
形式不受限制 重要的是如何可以达到沟通的目的
视沟通的问题 而确定交流的方式
也许面对面 也许无意间  也许在众人前

管理是一门艺术 在此不敢多言
鄙人的管理协调能力 尚待学习  望经验丰富的高人多多指点

dipper

Q1:作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
   上下级之间本是一个团队中间的两份子,同时,上级就是上级,下级就是下级,下级的职责是协助上级完成任务,只有绝对服从的下级才有  执行力超强的团队.对于上级我是绝对服从的.

Q2:当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？在出现矛盾过程中，您会如何表现？
   这一串的问题是实质上是个个人发展定位问题.我的想法与公司发展方向的不一致的时候,我可能会选择放弃公司.

Q3:您如何管理您的下属？您和下属通过什么方式交流？
    下属需要的是个教练和向导,我对下属多半是鼓励与放手让其去做,做好案子之后大家才共同讨论,找出发展调整的方向,这样更有利于下属的快速成长.
   与下属沟通的方式绝大多数采用深度沟通,在一起喝茶\就餐,把问题深入的交换意见.

海石之恋

做人要低调，做事要有手段

aqclb

作为从业者，人在职场，您是如何处理你和上级的关系的？
对于上级的关系，首先是要尊重，不论其能力大小还是年龄大小，毕竟是领导，这是基本的原则。

当您的想法和企业发展方向不一致时，您如何应对？您是服从企业还是有其他想法？
当我的想法和企业发展方向不一致时，我会主动和领导谈心，谈我的想法，谈我的观点，希望公司能采纳我的观点，如果不能，只能保留自己的想法，服从大局。公司必须保持高度的统一。

在出现矛盾过程中，您会如何表现？
在出现矛盾中，我会勇敢的面对矛盾的另一方，表明我的观点，尽可能化解矛盾，统一观点。

您如何管理您的下属？
工作中按制度管理，下属必须服从我的意志，我必须让我的团队有超强的执行力。必须。

您和下属通过什么方式交流？
在工作之余，去K歌，或者喝酒，打牌什么的，放松一下啦，

我报名的是房地产设计，这是我的专业

[ 本帖最后由 aqclb 于 2008-3-17  21:21 编辑 ]