要注意有以下几个风险的可能性：
1、现任政府的核心领导人的更换可能会影响到运做时对项目的政策扶持的力度。
我曾经接手过一个地极市的三十完平米的项目，是当地的一个区委书记主抓的，在项目启动前期这个书记调到人大当主任去了，后来的书记不太支持这个项目（政治斗争），很多原来的红头文件变成了空话，开发商很被动。
2、具体负责的部门有没有可能变动。
在沈阳一家合资的开发公司开发了一个商业项目，由于是地产不允许外资独资，政府以百分之十的股份入股，后来项目推广失败，但地段不错如果转让还能不算太吃亏。可是办手续的时候才发现政府入股的那个部门被撤消了，结果就成了一笔没主的乱帐，开发商没有信心再启动，沈阳最黄金的地段的建成项目一闲置就是六年。
3、还要防止被政府利用
给以规划一大片地，等你一期做成功后，政府看到开发风险小回报大，做期盘也可以的时候，作为股东的政府就会变成狼了，会有无数个理由让你的原协议在维护当地投资者利益的幌子下作废。这还不算，如果是同类项目，在政策方面也会对自己养的孩子有很大的倾斜。
这只是三个小方面，还有无数个暗礁比如动迁、财务方面什么的，当然如果你们公司较深的背景和良好的公关能力，就另当别论了。
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