小慈

这是我以前做过的一个商业项目，后因为其他原因就调离了，可能是自己做的第一个项目真的不舍得让它这样夭折。还有一个原因就是开发商人真的很不错，想请大家帮帮它！！！！
   项目概况：位于江西靠近南昌的小县城，是农业大县（130万）几乎没有工业。
   本案位于新城区的中心占地30000平米，项目定为一站式购物公园，（购物、休闲、餐饮、娱乐、、、）10栋多层，1栋高层酒店，07年10月份已交房但只有两家商业进驻，目前整个项目已没有生机，接近烂尾楼
  销售情况：05年底一期销售教好，开盘当天成交额突破3500万，二期相对很差，开盘当天成交5套。后期销售情况不理想，至今剩余50%（周期已经有3年了，惨啊）
   我分析的几个原因： 1。延迟交房1年
                      2。招商没有同步进行，中间脱节。
                      3。相对新区位置有相当优势，但商业角度而言还缺人气，
  
希望大家多给意见，谢谢

zakg

推广到位不？
在县城要把目标客户群定位好
给他们强烈的思想冲击
把有钱人吸引过来
把商业的潜力真正的体现出来

nick2007

我看了一下几点个人愚见：
第一：挖掘项目亮点，宣传
第二：结合政府招商政策及开发商提供优惠政策
第三;专业市场研究及项目研究 发掘项目的弱点，趋利避害
第四：通过强力营销
可以交流一下  QQ346216352  也许能帮上忙

小慈

xianzhou12

从楼主提供资料看，项目本身处于城市中心位置，地段问题应该不大，但不知人流大小、人流动线如何，项目的主出入口是否在人流的主要动线上，楼主仔细考虑一下。

第二，从定位看，餐饮、休闲、娱乐的定位是否档次偏高，因为一般对于农业县而言，收入水平相对不高，对中高档的消费能力短期内还难以接受，建议楼主调整定位，可以考虑作些中低档的服装商城，比原来该城市水平稍高即可。

第三市场调研，对经营者、消费者、投资者做细致调研，深度把握客户心理，重新进行定位。

第四，采取一定的措施消除项目的不良影响，采取更多具有成效性的令人信服的行动，比如让经营户试运营等形式。

个人拙见，仅供参考！

刀刃

项目定位有较大偏差！需对剩余物业进行整和。前期已交房一期能否独立成市。先对一期进行项目形象价值提炼。确保一期的整体形象被市场认可才有机会争取时间对剩余部分进行调整。
进行深度市调，农业大县在现在城乡统筹的旗帜下应该有很多文章可以做。争取取得示范区的地位。结合当地的实际情况做相对的专业市场（如农副产品批发基地类）
然后运用专业市场效应在商业部分进行相关配套，转换整体运作思路。
把整体项目从一站式购物的模式向多功能复合体的模式靠拢。争取打造新城乡统筹示范园区的概念。

小慈

寒潭冰燕

学习ing ...

九尾银狐

商业体量多大?怎么分布的?
几层?
难道10栋多层都是商业?  区域商业分布,业态
太多东西不清楚了..

mcchan1982

建议开发商先进行招商,把项目整活后,再带租约出售