几乎瘫痪的商业项目如何急救

过来人

兄弟按照我操作县城的项目经验来看，你这样操作到永远也解决不了问题（话说的有点直，别见怪），有两个因素影响你的商业：
第一、县级城市本省商业发展程度就有限，老商业中心还没有发展充分，例如产品丰富程度、产品档次、购物环境等等，所以大部分县级城市不具备发展二级或者第二商业中心的能力，这是由当地的经济水平、产业结构、消费习惯等综合因素决定的。所以你的项目在新城区，而且对于县级城市从你描述的情况来看体量不小
第二、你的项目运作整体思路必须从项目、所处的区域综合环境和原商业中心综合考虑，因为你是拿单个项目去和原由历史和长期消费习惯形成的老商群竞争，在定位上要考虑到大的竞争，更重要的是如何形成差异化，比如老商业中心缺乏高端购物环境和商品，你必须围绕高端形成思路，如果以特色取胜，就要以特色为主题进行项目运作。
思路定准了，项目大体成功30％，后面就看你的招商能力和商业运营能力了。哈哈。。。。
有兴趣大家交流一下，我现在正在操作一个项目，难度比你的项目还大，头很痛。

我的QQ：277276849

帖者可否把切确的楼盘处地告诉我，我是江西出来的，大学也是在南昌完成的，对江西了解会准确些，或许可以帮上您。

本人QQ5708866

你可以找一家有经验的代理销售公司合作.如果须要我可以帮你介词QQ524568998

大改小，

要成功一个商业地产项目，必须具备以下几点条件:一是地段;二是开发商的经济实力和理念;三是操作团队的专业水平和整合资源的能力。以上是本人近二十年商业地产操作的经验总结，希望能给你们有所启发。欢迎交流:wzp195967@163.com

我认为fpa2004 说的不错,在县城做商业就是有以上的问题

商业也可以考虑改成类似大市场的农业交易市场啊，做餐饮休闲首先要考虑当地的消费能力，如果做太高档的对，。很大项目是否有这个市场的消化能力，就值得商榷了。

胡说一二

目前项目几近于死亡
那么要让他启动起来,就必须要营造出火爆的经营场景,
所以,目前必须要做的就是从招商着手,
通过强势招商,带来优势商户,,方式可以是低租金\零租金\补贴商户损失等方式
利用经营的火热以及带租约,让投资客认可项目来,同时吸引投资客投资置业,实现销售,