几乎瘫痪的商业项目如何急救

经验之谈

商业地产首先应从商业定位入手，商业没问题，销售必有可能。由于不知道项目的具体规划，但感觉和以前做过的一个项目类似。试作如下分析：
1、四线县城的新城区中心，人气一般不旺（实际上农业大县搞新城应是政府的错误），初步判断该项目适合做目的性消费强的业态，如建材装饰城、小商品批发市场（要求有客运中心等交通物流设施）、休闲娱乐城等；
2、新城交通物流未必到位，所以开发商应向政府争取一些有利与商业发展的市政配套；
3、根据项目目前的状态，势必要引进外来力量才有可能快速改变瘫痪状态，建议以特别优惠条件引进浙江、福建等地商家（此两省民众外出经商风气很盛），形成商业经营主力。
主力商家招商成功后，重新开盘销售，其势必旺。（本人曾在苏北、安徽等地如法操作过类似项目，浙闽商户资源多，效果理想。）
4、开发商资金链应该已经成为问题，建议引进合作伙伴。
5、项目已为现房，配合做些商品展销会、美食节等活动可促进招商销售。
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一代浪子

一期销售比较好，这说明并不是本案自身的原因：
      原因为：1.拖延交房时间，使客户对开发商的信誉度产生怀疑。
              2.业态定位出现偏离实际。
              3.商业推广策落不当。

从LZ的描述来看，该项目是个中小型综合项目，有住宅、购物中心、酒店等。
有几个问题想先问问LZ。
1、目前剩余的都是住宅吗？
2、商业出售还是只招租？
3、卖不动的是哪部分？是什么原因卖不动？
4、酒店是否已开业？是自己经营还是请酒店管理公司经营？

1、商业体量有多大？是否顺应商业市场发展的趋势。周边商业是什么状况，市场的需求点是什么？商业规划和定位在现在看来是否合理？商业是否进行销售？在合理的规划和定位下进行招商！
2、现在想再次销售的时机如何？
3、地段在新城区，如何将这个劣势避开？
4、现在项目运作的管理？专业的要求！战略、人力、财务、流程、商业地产的专业度！
5、资金情况？
计利以听，乃为之势，以佐其外！中国的孙子兵法已讲了一个项目的基础及如何制定策略！短短的文字介绍，听取意见，寻找解决办法，岂不草菅人命！病人生病也是从亚健康后来发展为病理症状而称为病，医生又岂能略听数语，而对症下药！？？