megan

引用:

原帖由 70s 于 2008-3-25  15:59 发表
可以对照其他行业来看这个问题：
美国有个垃圾收集公司，这个公司（下称C）在每个社区都放置了大型的垃圾分类收集设施，这些可回收垃圾能为这个公司带来利润，而为了让居民能够主动的进行垃圾分类，C根据居民的垃圾 ...

赞成!!!!!!!!

紫沐

认为应该是可行的,只是我们这边什么时候可以推行开来呢

heavenkiss

物业零收费,首先要看是从什么目的出发。
1。如果只是为了房子销售的好，那这种做法就是噱头。没有实际的意义同时业主入住之后还是出现一些问题，处理不好的话有可能对开发商的信誉也会受到影响。
2。如果是短时间内的促销手段的话也是可能考虑的，大不了在销售价格方面做点手脚。这样的话明确在几年内不收物业费，但过了这短时间为了继续为业主提供高品质的服务可以收些费用。这估计大家也都会同意的。
3。8楼说的方法，不是一般的好。是非常好，但是我考虑在中国这种国情下很难做到像你说的那样。因为很多人都是考虑到自己能挣多少钱。我感觉如果要这么做的话物业不单单是只做物业方面的事了，而是一个综合性的公司。这样对人的要求也相对比较高，同时也可能是以后物业公司的一种发展方向。

楼花

假如大社区有足够的车位或者公共商业 ,有可能采用.
1 因为社区的公共部分收入除了物业管理扣除部分,其余都是业主所有.保证了资金的前提下,才能确保物业的正常运转.

zhengtao

我个人认为论点的提出要多方面看，发展方向和现行实践结果都只是单方面的。
就“零物业管理费“来说操作有一定可行性，例如：物业公司是开发商自己的队伍，子公司或兄弟公司，同属于某个集团，在集团品牌建设过程和后期的品质品牌延续 ，需要多样的支撑点，房产销售时的大批量广告推出是一方面，后期物业的优质服务同样不可或缺。品牌就是这个集团除利润外追求的另一个目的，这两方面是等同的，在很长时间内品牌的价值比单个项目利润更为重要。这时候，集团会根据自己的发展战略，平衡各方面的利益。这个时候“零物业管理费”就有了存在的前提，物业公司详尽地核算出各项费用（年度、后期计划）报至集团或房产公司，集团会根据物业公司提出的费用计划进行逐步划拨或由房产公司提供给物业足够的经营用房，来维持物业公司的生存（后一种方式更为现实），同时物业根据物业现状可开启一些经营项目，便可以自我生存下去。

周硕西安

1.物业管理费每个城市都不一样，沿海城市一般在２－２．５元，内陆城市在1－2之间．
2.产品类型不同物业管理费也不同，别墅类产品物业管理费比普通产品就高．
以上两点其实就暴露了收取物业管理费的不合理性！
难道沿海的物业比内陆的物业运作成本高吗？
难道别墅的物业比小区物业运作成本高吗？
但如果零物业，物业公司的工资谁来发放呢？不是一笔小数目．
国家应该统一物业标准，无论什么产品类型和地区差异都应该统一价格．
至于零物业本人观点：目前是不可能的

H-WAN

可以的话就要跟业主约定，区内业主共有的卖场、车场、俱乐部等的营业收入归物管全权支配。

seaman0516

引用:

原帖由 周硕西安 于 2008-3-29  08:21 发表
1.物业管理费每个城市都不一样，沿海城市一般在２－２．５元，内陆城市在1－2之间．
2.产品类型不同物业管理费也不同，别墅类产品物业管理费比普通产品就高．
以上两点其实就暴露了收取物业管理费的不合理性！
难 ...

不同物业的类型、配套、服务要求以及当地用工成本、物价等等因素决定了物业管理费的不同，统一费用是不可能的

ycy8499

个人觉得：
1、零物业管理费不切合实际；
2、物业公司零收费以后靠什么生存呢？这样物业公司就会不断利用公共的设施设备老进行经营活动，这不是侵犯了业主的权利了吗？
3、就是物业公司是房产公司自行设置的，物业公司在交房是提出零收费，地产公司给物业公司补贴，如果是小盘，那可以维持几年，如果楼盘项目大，房产公司总是要摔掉这个包袱的，这个在国内是有很多例子的，这时候物业公司怎么办，那只能提供劣质的服务，到头来不是还是损害业主的利益？
4、关于16楼的个人成本，沿海省市的物业管理成本是比西部要的大，仅仅人工工资就大的很多，其实就按照东部沿海省市现在的工资水平都不好招人，物业行业是劳动密集型产业，所需要的劳动力非常多，成本总数也会很高；
5、其实物业公司进入一个小区是一无所有的，车位什么能卖的，开发商都卖了，是公共的，那都是全体业主所有的，会所什么的，因为利润的关系，开发商都是自己经营或者转租专业公司经营的。

微笑之余