我觉得，把消费者行为调研和商家意向调研，看作是对项目可执行性的测试是否更恰当呢？
项目的定位包含于调研——定位——定位论证调研，才是一个完整的环节。
去年各地跑，到处谈盘，发现好几个商业盘坏就坏在“定位论证调研”上，对定位没有正确的评估，导致“理想定位”被一直执行到黑！
从现实中，大部分的公司来说，调研人员品级比策划人员低或直接接受策划人员的领导，由于这个因数，定位论证调研行同虚设或直接没有。
曾经专门开过一个帖子
{讨论} 策划人和调研人，如何进行有效的信息交流
http://www.swotbbs.com/thread-86598-1-1.html
很遗憾的看到，大部分的调研人和策划人存在着沟通代沟。甚至还包含着互相的不认同。
当08年初，市场形式开始变坏的时候，我的心中是窃喜的，市场太好，定位不需要太精准，讲的难听点，要不要调研做个定位，房子照样卖。市场不好，就需要更准确的定位，才可能畅销。而对定位要求越高，也意味着要求市场和策划的协同度更高。
然而市场人员的春天来了么？好象很难，因为如果没有专业的技能和过硬的素质，甚至说话的底气，要做好“定位论证调研”是很困难的事情。
然而，房地产不可能永远靠“理想定位”就能卖，君不见，现在的商业地产所谓的“卖概念”时代，已经过期了么？
由一个“定位论证调研”说到这里，其实已经是跑题了。只是看到赤兔兄对市场研究很有一手，想把自己的一些心得拿出来一起大家论证论证，看自己有没有走偏路。
顺便，作为“房地产市场研究”版块的一个班长，常看到很多在市场调研岗位上迷茫的朋友，想以把自己的想法和大家讨论讨论，既是互相进步，也是互相鼓励。
我觉得，市场调研或者前期策划，未来必然为发展成为房地产行业的一个细分，而且也会应用到其它很多的行业。
看看美国那么多的专业调研公司，就会觉得，太阳会升起来的。
说不定，我哪天也会自己做一个调研公司，不需要赚太多的钱，做自己开心的事，做自己专业的事，哈哈哈哈！
