xiyuanzi2004

现在商业项目越来越多，发展水平也越来越高。需要大量的商业策划人才来帮助开发商进行开发定位，营销策划。这也是现在我们做商业策划抢手的原因。
不过发展到一定阶段后，后期的商业运营管理也需要大量的人才。
我想以后转到商业运营管理去。为此现在开始有意识的向这方面靠拢。
现在的问题是：要转到商业运营去，该进补哪些方面的知识----商业运营方面的，不是前期的，后期的

32112221

我现在也做商业策划,以后也想转到哪方面去

yulingji

捷径是去专业的经营公司度经

xiyuanzi2004

知道的请说说，推荐下

成熟世想

商业策划转到商业招商、市场组织开业什么的，我觉得可行。但要转到商业运营的话，必须进入实体操作。所谓的实体操作就是象大型品牌连锁商场。而大型品牌连锁商场要求专业性比较强。百货、家居、家电等等你对那个领域能够精通呢？他们之间虽说有互通，但隔行如隔山。我觉得现在商业地产操作的空间是越来越窄了。几个业内的商家老板组织在一起就能承包你的商业项目，这根本就不需要你招商人员来牵线搭桥。作为商业定位更是如此，能不能做，做什么？不是你说了算，而是经营实体操作的公司或个体老板说了算。所以商业运营在中国开发商不想成立商业管理公司或成立的商业管理公司却执行物业管理职能的大背景下，如果还想在这个行业混就要想着自己来接项目做，哪怕是半合作形式的自己给自己打工。

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引用:

原帖由 xiyuanzi2004 于 2008-3-28  11:56 发表
现在商业项目越来越多，发展水平也越来越高。需要大量的商业策划人才来帮助开发商进行开发定位，营销策划。这也是现在我们做商业策划抢手的原因。
不过发展到一定阶段后，后期的商业运营管理也需要大量的人才。
我 ...

嗯
借助之前基础，加以一切从新的学习态度，务必会事半功倍！！！
不过，前提必须是有一个策划转换至运营的机会！

xiyuanzi2004

楼上的说的太虚了，能具体说下需要哪些吗

wuyinxu-x

我从一开始工作就进入了一家商业管理有限公司，主要做的就是商业营运管理。现在在做商业地产招商工作，做招商的同时我发现，自己在策划方面有欠缺，想向策划转换，大家面对应该是相关问题。
  做营运管理最好的方法就是自己抄刀，可以加盟一家商管公司，这是最好的办法！说白了（可能不科学）就是：策划是出点子的；运营管理工作中有一部分工作是落实点子的。
  运营管理包括一下几点：卖场周边物业、工程（指维修、维护）、供应商管理、商品管理、员工管理、业态规划、对每周每月相关业态及相关品牌进行销售分析、促销活动、市调、品牌调整等等！没有细致总结，随手一写，仅供参考看看
  运营管理工作比较繁琐，实在是没有办法了，建议再去做！

听风舞乐

我也是做商业地产，也想转到商业运营中去。

lion

年龄超过28的，建议就不要转了，好好的把商业地产研究透澈，不要太恋家，未来因为应该是有空间的，否则，转行的时间成本等等，不见得是每个人都能承受的。