地产刀客

其实,早在保利地产进入南昌的时候，关于对外地品牌开发商的报道就在我们的计划之列。我们想知道，南昌目前到底有多少（或者说有哪些）外地品牌开发商？我们想知道，这些外地品牌开发商在南昌到底做出了哪些成绩？我们还想知道，在2008年，还有哪些外地品牌开发商会将其敏锐的目光盯住南昌这块市场？然后融入到南昌房地产的开发“大潮”中去。

——由于种种原因，原本早该执行的计划未能成行。

直至拖到2008年。在这个有些寒冷的1月。在这个市场犹如“严冬”的1月。我们依然关注上面提到的几个问题。

应该说，外地品牌开发企业自万科在京东艾溪湖畔圈地开发，然后万达、绿地、中大、金融街等品牌相继进入南昌以来，南昌一时间就掀起了一股品牌企业品质开发的热潮。有人说万科总是走在别人前头，用它的“先行”实践改变着南昌人的观念；有人说绿地是南昌楼盘品质的代表，它的每一个楼盘的更新于开发，则标志楼盘品质的稳步提升；更有人说，外地品牌开发商在制定行业标准及促进南昌房地产的快速发展方面起着不容忽视的作用。

截止到目前为止，除去刚刚进入南昌还未看到成绩的保利不算，进入南昌并真正有房源销售的外地一线品牌开发商并不多，基本上伸用一个手就能数得清。但就是这几个外地品牌开发商，为南昌房地产的发展注入了新鲜的活力。带动本土品牌开发企业的奋力前行，并同样取得另人称道的成绩。

有人说，这是——品牌制胜。

但是不是在市场严峻的“冬天”依然如此？

2007年底，房地产市场遭遇“房贷新政”。市场急转而下：房市由热闹转为冷寂，成交量大幅下降，购房者观望情绪浓厚。“南昌房地产市场的冬天来了。”绿地集团南昌事业部总经理孙志文这样描述南昌当下的房地产形势。

那么，外地品牌开发商在这样的形势下该如何面对？地产大佬王石的“拐点论”引起市场一片哗然；作为一线品牌的绿地说，品牌开发企业练内功的时候到了。——专注于产品细节，好的房子依然能够在“艰难”的市场中脱颖而出，从而赢得日益“挑剔”的消费者的青睐；更有不少业内人士抛出“淘汰论”，认为经历这一番新政，南昌房地产企业很可能面临一次大洗牌，“强者愈强，弱者淘汰”的丛林法则会益发彰显……

任何过激的言论都未免偏颇，被其言中了又如何呢？但我相信，有一点不会变，好的产品不会被市场“抛弃”。

对，同志们，练内功的时候到了！