后续将反复强调和说明的话题——项目管理思维核心精髓
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后续想结合迎考PMP过程以及房策天下08斑竹竞选两个案例（从项目管理的角度，这两件事都是项目），说明项目管理的思维方式。: V- W' ?/ p! u9 v9 L- u
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开帖之前就感觉要通过一个谈话聊天的形式说明一个专业的管理学分支学科的难度，因为以下几点本人称之为核心精髓的枯燥内容的重要性，不妨先予列出，可能你认为都知道，或许有些术语你看不懂，不管怎样，先看他十遍，二十遍，关键在于你怎么让这些核心点融入到你日常工作的思维方式中，变成你的习惯性的项目管理式的思维方式——这也是本人试图通过本贴达到的目标。" ?* j) ?# T4 X
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为什么要做（Why）：项目的目标，整个项目目标与组织战略目标的符合性，项目各项工作根据分解后的目标以及根据目标制定的计划的要求进行；▓▓房策天下（地产思想库）5 U4 s/ ~, Y- g9 B
7 o% F1 a9 ?1 Y0 [$ y6 h, v▓▓房策天下（地产思想库）通过什么做和做什么（What）：项目的中间交付成果和最终产品、工作分解结构WBS；
9 H( }. P# m3 ^1 J4 O8 _( K房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案
0 _$ G+ q/ T+ }# J8 z谁做（Who）:责任分工矩阵RAM，项目实施组织的组织机构及项目管理机构团队建设和管理；
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什么时候做（ When）：项目进度计划体系；' h; {8 e- N* Z$ A
▓▓房策天下（地产思想库）5 m% M' [, V& I1 m! x
在哪做（Where）：组织结构形式；项目管控模式；项目距离总部的位置；房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案6 p6 C2 {& x `& Y- c( ?
2 H7 S9 M5 c/ g# e2 z8 F+ b中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。怎么做（How）：做每项工作应该考虑：依据什么做（输入），用什么方法做（工具技术），做出什么成果（输出）；
. t9 @" L# |' c房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案. h) p8 \. z; p) C2 z4 z0 ]
做每项工作的过程：启动——计划——实施——控制——收尾（过程化，PDCA循环：计划——实施——检查——纠正）；中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。 w" d. P3 i# u' L# o7 |4 f
房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案) O% a1 n# K) K' y' V% b
结构化整个项目工作的同时，对项目生命期所有工作系统化整合（结构化+集成化）。
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