paula_yangbin

期待大哥解答啊~~~~

10187452002

发个英文版本的pmbok2004给你。
. O! e6 S5 Z, d1 @  [中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。
( [9 E, I1 o0 `9 n▓▓房策天下（地产思想库）[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-10  22:09 编辑 ]

峰:)

其实所有小学毕业的人都学习过统筹，好象是四、五年级的语文课本里有一篇华罗庚的统筹学。记得那一课给我留下了深刻的印象，从此统筹在脑海里就生了根了。
: C$ K+ ~6 q0 Z% _" x( g而一个人是否有统筹的意识，可以从很多细节的地方看出来的。
6 {. w; I. d  c8 Swww.swotbbs.com比如说一个人上电梯。8 e# m4 L# x. e- ?$ @0 y+ N# q. w
进电梯后有两件事情：一是按关门键，二是按你想到达的楼层。
* S1 \$ @) m+ S9 j有统筹意识的人是先按关门键，后按楼层。
9 J$ ]* F* `0 O4 Z- w! h9 }中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。而没有统筹意识的人是随机的，有时先按楼层，有时先按关门键。
+ Z( I. ]7 U8 b# Z0 ^, q, `▓▓房策天下（地产思想库）- A8 ~6 \8 M# q6 [+ H
至于关键线路问题，朋友们身边的案例可以说是无处不在。
; A2 n- \' |1 O3 s4 x3 X▓▓房策天下（地产思想库）比如说策划代理公司的朋友们深受开发公司工程进度不能按节点完成之苦，根源就是开发公司没有抓住关键线路。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。$ ^8 C" [: Y/ Q7 V. t% D, b

! f5 m5 o! x2 ~9 j. m5 j$ f中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。有事了，空了再来扯！

天蓝jude

5W1H在全世界的很多领域中都有涉及，101大哥提到的PMP，还有许多公司的品质管理及部门内部管理都有应用到这个方法，很浅显易懂，但是具体执行起来就比较困难了。。。
) H; `% r# L' m9 a5 n
" J6 B7 Y7 f8 c* g6 z8 y. G1 [0 ~房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案▓▓房策天下（地产思想库）  q( k( {$ X! w1 U! K7 M
在这细化P、D、C、A，相信大家在项目管理上经常用到的：
4 m  A4 j1 _3 d+ B" r8 u中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。1 `5 X* q5 N$ i3 h6 ~* A  ]
1、P-PLAN（计划）：将整个事件做计划（进程计划，执行计划等等）
) r% s% ]: c( m6 B) {▓▓房策天下（地产思想库）2、D-DO（执行）：将计划执行（去做）
& ]' W8 x! N6 C* K2 J0 x& K7 I  Y▓▓房策天下（地产思想库）3、C-CHECK（检查）：检查执行结果（事后查看，是否按计划意愿执行，是则进行下一步，不是则跳回1）www.swotbbs.com1 ^+ E; ^, g5 F' N: o, y2 i( S
4、A-ACTION（处理）：将执行结果标准化（制定成标准普及）
( F* z" g: L5 }9 z( x房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案▓▓房策天下（地产思想库）+ G. r4 }" Q: F5 c
[ 本帖最后由 天蓝jude 于 2008-4-12  13:41 编辑 ]

10187452002

引用:

原帖由 天蓝jude 于 2008-4-12  13:32 发表
4 D. ^/ y/ q/ e; X2 e7 q0 Z' O▓▓房策天下（地产思想库）5W1H在全世界的很多领域中都有涉及，101大哥提到的PMP，还有许多公司的品质管理及部门内部管理都有应用到这个方法，很浅显易懂，但是具体执行起来就比较困难了。。。
: I& V$ d- G1 [% Y$ Q* |$ V▓▓房策天下（地产思想库）www.swotbbs.com) U( F7 G! T/ P* i' C7 @* O

, U# I  z4 W  G4 O8 a中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。在这细化P、D、C、A，相信大家在项目管理上 ...

5 q  I/ U4 |' Dwww.swotbbs.com具体执行中要看是否将5W1H融入到日常工作的思维中。还是拿电脑启动类比举例（因为事情本身比较简单，可能简单到有些牵强，主要是关注要说明的思维方式）：" }( K  I4 I/ r( [- @
WHY：目标：以最快的方式将电脑启动完成；
* M5 u3 D! Z+ y7 T! [3 L+ b2 _房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案WHAT：为了实现目标，要做哪些事情，上述1-11工作项；中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。9 X# M! ~. }; \* H
WHO：这里的电脑启动你可能一个人完成，你也有可能要别人帮你插电源，插打印机等等，要说明的是做到每项工作要落实责任人，尤其是涉及到部门界面、岗位界面、项目与企业日常工作的界面等等。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。# ~2 f9 e  o8 n1 {1 i, M0 C
WHERE：在哪里这里并没有关注，如果你考虑打印文档，或者考虑上网，或者考虑电源的来源等等，你可能要考虑地方的选择；
2 J: Q* o7 X" j, ~6 r' QWHEN：启动电脑仅仅是解释工作的分解、统筹与关键线路，如果你被要求为一个马上要举行的会议提交报告，你可能要考虑何时打开你的电脑；要知道一个人的时间是有限的，在一天的工作安排中，必然要考虑工作的轻重缓急，关键是你是否将考虑工作的轻重缓急融入到你日常的工作思维方式中，这涉及到工作的紧迫性——重要性分类矩阵。WHEN还涉及到工作的先后逻辑安排，关键线路，每项工作的持续时间估算等。
  S! ]! j- f' S+ VHOW：这里启动电脑一个简单的事情似乎并不涉及如何做的方法的问题，但根据具体情况，你可能要考虑启动电脑事件的输入条件，是否要插电源、是否要打印，是否要上网，是否有打印机，是否要复印多份而安排其他人复印（同时考虑复印机）。就如何更好的达到尽快启动电脑完成，你可能会考虑在其他的什么时间进行磁盘清理，碎片整理，重新安装更快的启动系统、或者升级你的电脑等等。▓▓房策天下（地产思想库）8 {+ U& }" ]( `4 ^5 n8 z
8 [+ O" T' W4 j# Q+ k
之所以这么烦琐的赘述上面的内容，是要说明一个观点，做越复杂的事情，越要按照这样的思维方式，而且其意义也越大，记住：多用脑就少用脚-事前系统考虑了、安排了，可以避免执行过程中许多本不会发生的问题，有些问题本来并不是问题，关键是你的思维方式是否符合预防问题的逻辑和机制。
1 j4 n9 m$ _: q7 x4 }" Y& \: z5 S3 f7 k
PDCA-著名的戴明环，实际上具有与项目管理的启动-计划-执行-控制-收尾相对应的关系。www.swotbbs.com0 j; |; }! t2 ^) E( `# [0 @
▓▓房策天下（地产思想库）1 z/ w/ F; W9 l; q9 e+ k
一种思维方式的培养，必须要从细微处入手，这种结构化的思维方式，似乎与东方形象化的思维方式是有冲突的，而且急于求成、好大喜功往往使得人们不能静下心来认真的、持久的投入进去，实际上，走过了最初的烦琐以后，你会逐渐的发现一个柳暗花明的新天地，前面16楼的朋友应该说掌握了不少项目管理的术语，而且试图按照项目管理的逻辑来分析事件和问题，这是非常值得鼓励的一种实践方式，且不论其就启动电脑事件按照项目管理思维分析的结果怎么样，但是正如PDCA环所强调的持续改进一样，一次进步一点，量变到一定的程度，你会发现你的思维方式项目管理化了，那时候你会感受到项目管理思维带给你的巨大力量，这也正如中国企业的ISO9000认证，一开始是很机械的、低级的、枯燥的按部就班的照搬，可是通过几年的循环提高，其威力是否发挥出来了？似乎是两种截然不同的结果——一种是融入企业的管理体系，持续改进，不断提高；还有一种还是原地踏步，机械式地照搬做题目，外审来之前，应付性的纸上谈兵，编撰资料。▓▓房策天下（地产思想库）: t- O& J" D2 v: z3 Y  C
房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案* b, I( F8 X7 X0 M* E, ~, W3 z! A
[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-13  08:54 编辑 ]

10187452002

引用:

原帖由 峰 于 2008-4-11  08:51 发表
5 t6 c) y# o9 {" v, |& j其实所有小学毕业的人都学习过统筹，好象是四、五年级的语文课本里有一篇华罗庚的统筹学。记得那一课给我留下了深刻的印象，从此统筹在脑海里就生了根了。
! B4 k; S+ l+ n4 }1 b而一个人是否有统筹的意识，可以从很多细节的地方看出来的 ...

( E: E) ?/ k- j5 v% o! B7 Nwww.swotbbs.com精彩，期待峰继续扯，呵呵。

天蓝jude

期待101大哥及各位牛人继续讲解涉及项目管理的方法及手段。

吴心

很好

10187452002

在16、18、19楼，kknd105提到了项目管理的一些基本术语，并且就启动电脑事件进行了进一步的分析，这是一种非常好的学以致用的方式，这里和朋友们一起探讨一下。
* o3 c7 g4 A3 A7 S5 X0 g7 v- r2 vkknd105提到了里程碑图、甘特图（横道图）、网络图（逻辑分解图），这实际上是表达项目进度的三种常用的方式。
8 u: }; S' x3 ^; n% z% `房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案▓▓房策天下（地产思想库）, }6 ?- e; C4 k, i, ^
里程碑图实际上是关于项目的一些重要事项完成的节点的开始或完成时间的描述。其主要的作用是在项目初始阶段，由于不确定性多，项目信息相对少，人们只能就项目的一些主要事件根据项目总体要求的完成时间的目标，进行分解而得出的时间框架。这往往与项目整体的主要业务流程有关。
/ w5 g9 ^- Q, f8 \/ M# hwww.swotbbs.com( w: s6 J; v/ U; _2 x3 v
如对于房地产开发项目而言，什么时候完成项目的可行性研究、什么时候完成方案设计、什么时候完成初步设计、什么时候完成施工图设计、什么时候现场开工、什么时候开盘、什么时候主体封顶、什么时候竣工交付等等。
1 ]' V, z. g8 P5 @
7 Y+ Y  y7 T7 F: Z8 d3 z+ X! d▓▓房策天下（地产思想库）对于地产顾问的策划工作而言，根据策划工作的主要业务流程，也有其主要的事项的完成节点——里程碑节点。朋友们可以对此跟贴，根据其先后的逻辑关系，列出主要的里程碑事项——这也是本人想要深入学习的事项，请朋友们不吝赐教。如世联关于某项目推售的分期节点。
' L6 \+ ~0 E+ `1 u$ k▓▓房策天下（地产思想库）

' v' y* w- m4 z4 Y- a2 L+ Owww.swotbbs.com▓▓房策天下（地产思想库）  ~3 f( d& w2 K. J& t5 L5 C; [* O
再如世联关于某项目启动区开发时机的建议：
9 Z  R% `! u* A, [+ g4 Y( w, t▓▓房策天下（地产思想库）  T! T* ]. U; F2 n7 E- h

8 S+ Y# c- v( K# \- g6 F) u% d3 i8 Y▓▓房策天下（地产思想库）
* R1 w0 o0 {2 ^9 [# \0 x# N
! V. ]5 a2 ~/ y中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。就地产顾问策划工作本身而言，也有其主要的里程碑工作节点，如世联关于某项目策划其所要做的工作的阶段的划分。各阶段的起始与结束往往是项目工作的主要里程碑节点。
7 ]8 a6 Z4 G2 j7 V
. J& `: V2 B! K- {7 S

中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。$ r0 l9 }4 ~' e$ Q2 i. D/ Q1 Q

3 i, `" O" @. K/ a在里程碑节点图、横道图、网络图三种表达时间安排的工具中，里程碑节点图主要宏观的表述项目的主要时间节点，更多的是向高层和客户汇报的工具。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案- l& s2 \& Y" }3 q5 F# W
（待续）。。。
$ S8 i; u/ q+ M中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。
, C. C7 t5 V. N) G+ u[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-13  20:35 编辑 ]

10187452002

请朋友们不吝赐教，能将地产顾问工作的主要业务流程以及其中涉及的重要的时间节点能简明跟贴列出，里程碑节点往往涉及阶段性的可交付成果（工作成果），如能列出就更好，非常感激，当然这可能与具体的服务合同的内容有关。