楼主这个帖子，我非常喜欢。虽然这些东西都或多或少接触过，但毕竟没有系统地深入研究。借楼主此贴，正好乘机重新系统地学习一次。我不想只当观众，有时间也来帮楼主提供些实际的案例分析，也把自己的一些体会写出来，让楼主点评。
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+ g7 V- e. N6 l接上次的话题继续开扯。
4 [$ ]: J' v0 q5 p▓▓房策天下（地产思想库）上次说到很多开发公司在进度上经常落后于计划，致使策划代理公司不得不经常调整自己的计划，进而导致推广效果大打折扣、客户出现流失、企业信誉度与美誉度被削弱。。。。。。
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如何改变这种局面？
* R5 P4 |: I/ [$ X+ j中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。1、尊重事实、尊重逻辑、尊重科学流程：
; S3 O, ?- B2 Y/ a事情是一件一件做出来的，上一件没有做好，下一件无法开展，这就是事情与事情之间的逻辑关系。
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比如说：预售许可证没有办下来，就不能公开销售。这就表示，预售许可证是公开销售的前提，而预售许可证的办理和公开销售这两件事情存在逻辑关系。逻辑关系的概念就延伸出：紧前事件与紧后事件的概念。相信在楼主接下来的帖子里将讲到这些概念。（每一件事情的紧前事件可能有多个，其紧后事件也可能有多个。）
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在前期手续办理的过程中，就经常要遇到这些逻辑关系。
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例如：开发资质是立项的前提、立项批复是规划方案审批的前提、规划方案通过后方能办理建设用地规划许可证、而没有规划建设用地许可证就无法办理建设工程规划许可证，后面的施工图审查、消防审核意见、抗震审核意见等等都是建设工程招投标手续的前提，而连施工单位都没有确定，又怎么去谈开工报告？
5 y- A+ \( ]9 r9 Z7 V: j所有的这些逻辑关系都以节点的形式列在一张表上，那就是一份很清晰的“前提手续办理网络流程图”。
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这些逻辑关系是现行的法律法规所赋予的，不同的时期、不同的城市有不同的逻辑关系。你必须要尊重这一事实，也要尊重这一逻辑关系，如果你想违背它，请做好接受不尊重事实与逻辑将带来惩罚的心理准备。
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举例来说：
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大多数城市的人防仅对受国家规范规定的三个条款约束的内容进行控制，即：1、层数10层及10层以上的按底层的建筑平面满堂红建设人防工程；2、埋深超过3米的，建满堂红人防工程；3、不是以上两条的其他建筑按建筑面积的2~4%（有些地方要求是5%）建人防工程。
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而连云港不是这样规定的，除了以上三条内容外，连云港还有一条规定（没有具体的文件）：以上三点的人防工程必须是6级或6级以上人员掩护人防工程，其他地下建筑的设计必须要兼顾人防设计（所谓兼顾人防设计就是要求按照6B级或常6级人防设计，功能可以是人员掩护、汽车库或物资库）。
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很多外地的开发企业到连云港都不知道这一条规定，都按照以前的做法做规划设计，等到人防立项、审批的时候才发现遇到了问题了，然后通关系、暗箱操作等等手段都来了，甚至与很强硬的方式来逼迫人防办让步。等到这一步，都是劳命伤财。时间是一拖再拖，进度是肯定滞后了。
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当然，如果是因为一开始的调查不细致而导致这个结果，那是被动不尊重逻辑带来的结果。（无论你是主动还是被动，只要你不尊重逻辑，你就要受到处罚，或时间损失或金钱损失或关系得罪）。但事实上，很多时候都是知道了而不愿意接受，毕竟兼顾人防也是需要增加成本的，而这个成本可不是一个小数字。知道了，不愿意接受，仍然坚持以前的做法，相信自己的关系过硬，相信金钱万能，这就是不尊重事实。
0 Y7 a- E) j8 J* Y1 _1 F至于不尊重科学流程的案例就太多太多了。大家最常见的就是商业地产的运作。
% L7 i1 C' X. r/ L' E4 h- ]* h8 ~▓▓房策天下（地产思想库）太多的开发公司一拿地就开始做规划，商铺越多越好，恨不得搞个10层商业在那鸟不拉屎的地方。然后也不做什么销售培训，至于客户积累就完全成了多余，什么1比10的积累量成了笑柄：你们那水平也太差了，只要有人看一眼，我就能搞定他，让他买我的商铺，还要什么1比10的积累量，可笑！
2 H5 J) R3 m0 {晕！等过了一年，再次见到他，发现头发已经雪白了，不过，还没跳楼已经很不错了。
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当然，我这个案例说得过于极端。事实上，太多的商业项目发现销不动了，才开始启动招商、重金聘请高人，甚至恨不能把楼拆了重新规划。
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这就是不尊重科学流程的结果。
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6 V7 U5 s; i1 }: L- [▓▓房策天下（地产思想库）下次继续扯。希望楼主继续，偶帮你喝彩！
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本帖最后由 峰
于 2008-4-18 10:28 编辑 ]
