李中

引用:

原帖由 yyyhhh 于 2008-3-31  11:05 发表
一个相对反面的建议：
开了她？不好，上面有人有“意见”，对你的工作开展是不好的，不能乱惹！
不开她？不好，在团队里面有这些的人，会很影响团队的凝聚力与向心力，美国空军陆战队是军事强国中最强的空军地面作 ...

这样的做法很好!
有时候为了自己的利益都能伤害别人的利益,何况这个还不是伤害到了哪个人!
让她知道人外有人天外有天,但是不能跟她把关系搞僵.有时候装做什么都没看见,什么都没听到!
她怎不能让那个副总亲自跑来说要你走,让她当经理撒,更不用说这个还是件不清楚的事情!何必为这个苦恼呢.难得糊涂啊!

求学001

其实也 是 销售经理有一定的 责任，销售部的 纪律一直是 比较混乱，一开始也没有树立自己的威望和威信，所以才有可能发展到现在的情况，希望大家要引以为戒，不要和员工走的太近了 ，要有一定的度。
    现在销售经理只有从开始做起，今天，他先把自己原来不怎么重视的销售制度和规章制度和 大家宣布了一下，因为销售员一直是 不怎么遵守的，迟到，烂打私人电话、不遵守接待制度，想从工作角度控制一下，这样在什么方面都 说，
  但是还 比较同一楼上的说法“.有时候装做什么都没看见,什么都没听到!”
  千万不要让她把其他的业务员也带到一起，那样后果很 严重。