感谢各位策友的悉心支持，仔细研读，受益匪浅~
无风策友说的对，之所以会出现思路上的矛盾，就是处于对这个市场状态的矛盾。
主要的矛盾点来自于：
1.从产品属性的层面上，一个可以预见的结果就是没有办法同处在同一区域的万科、卓越等旗下的项目竞争高端市场，而中端市场是目前该区域竞争最激烈的市场层面，突破机比较难。
2.目前的该区域市场传统的目标消费群，比如：外资企业的高管、韩国人、朝鲜人等已经失去了挖掘投资的潜力；市场上现存的刚性需求全部是功能性的需求，比如：养老、拆迁后的置业需求等，虽然功能性的需求可以满足一部分的消费需要，但是不足以支撑项目全部；而且同母品牌的品牌形象不相符合，BOSS们肯定无法接受。
3.城市中心区的白领阶层对于公共交通的依赖性比较的强，对于郊区和市区的心理距离非常明显，而且投资能力有限，只在30万以内的投资区间内有强烈购买意向。
4.作为公司整体战略的一部分，这个项目是一个开篇之作，它的定位从一定意义上将决定未来公司品牌线发展的基本形象，BOSS们的谨慎程度自然非同小可。
经过这段时间的市场调查和分析研究，公司基本上存在2套定位思路：
1.利用体量的优势，在区域的中端市场同竞争项目展开争夺，同时结合母品牌在区域内的影响力进行感性营销，利用母品牌的营销网络进行外埠推广，从产品设计上应该就是无风策友所阐述的排屋+洋房+高层的模式。
2.走个性路线，将主力目标消费群定位于80年后，将母品牌的品牌联想融合到推广过程中，结合周边的配套资源，建立青年一代个性、不羁、发展、成长为主题的综合性社区，产品设计以小户型+LOFT为主。
些方面的考虑，项目的具体信息实在不方便公开，请各位达人能结合自身周边的情况，对以上的2个定位方向提供下意见和建议，有金玉良策也请不吝赐教，小弟在此不胜感激！
