鹰兄无名

昨日突发奇想，家居建材便利店。思路还不够清晰。还在整理中，上来和大家讨论讨论。上网查了下，上海有，那位仁兄身处上海，能否去了解一二。小弟对此抱有很高的期望值。

风之骄子

现在 装修 一般都是一站式服务了
市场空间 还有多大？
需要进一步的市场调查研究

鹰兄无名

五金杂货店。好像很难找了。这样的杂货店生活总是需要吧！一般普通的便利店也不提供这些五金产品。这里所指的是家居建材便利店。我觉得应该是提供更加专业细致的服务。已经是一个依托大中型家居建材超市/市场作为其的社区布点。我觉得应该是快、很、准。新盘新店。等入住率大道一定。其职能应该逐步转化为社区日用小商品便利店。其原先家居建材便利店的职能应该做为辅助。就如五金杂货店一样了。

风之骄子

鄙人的一点 想法啊 探讨
首先肯定一点 市场空间还是有的  不过要从几个方面再研究研究
毕竟现在 装修 建材的 市场竞争逐年递增 获利空间降低
随着 房地产市场的不明朗 装修建材市场空间也呈现 不明朗的态势

五金杂货店 退出 历史的舞台 自然有其 破灭的 因素
商业结构  商业竞争 采购渠道 都有客观联系
如果只是需求期 设立  后期转为其他业态形式
有一定的可行性  现在很多的装修建材供货商 就是采取这样的方式
社区配套商铺 一般也都是让 前期的建材商租赁了
但如果这样做 管理和前期将会存在一定的难度 或者说 付出成本有点高啊
不妨更深入的调研市场

以我原来开装饰公司的经验 一般的五金杂货或零散件 都是装饰公司包销 而获取利润
也就是说 常规情况下 都是装饰公司 囤积此类物品
除非特殊情况 否则一般不会 临近采购

鹰兄无名

家装市场目前依旧处于扩张期，吸引这更多的企业进入。这种应该是集家居、建材和装修于一体的社区便利店。为即将装修的小区业主，提供细致入微的人性化服务和帮助。

鹰兄无名

建材便利店可以定位在某个产品的专业化店面上。

大型的建材连锁超市定位是“一站式消费”，大而全。但在某个单品上，相对选择的产品就少一些。在这一点上，会有劣势，品种、规格、档次（级别）都是大型建材超市的软肋。建材便利店的机会在于单一产品的“大而全”。

这种策略才是建材便利店的生存之道，而不是追求模仿“一站式”购物。

鹰兄无名

再者应该依托信息化手段。比如电子商务平台，依托大型卖场，做为大型卖场的社区延伸。可以采用连锁加盟形式拓展，把装修公司转为加盟商。

风之骄子

此类便利店的市场空间 肯定是存在的
像居然之家 红星美凯龙 此类大型的一站式 家装建材店面 的确存在一定的局限性
深入社区的中小型便利店性质 肯定会有空间
但 需要对市场进行有效的资源整合 同时树立项目的核心竞争优势
同时考虑项目周期性较短的因素 整合后续可持续发展资源 才行
需要深入研究

gutang

受经营面积和地域的局限性影响,此方法应该不可行,消费者侧重的还是大型市场和专业店居多.