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万科金域蓝湾销售流程

万科的项目都是一个标准流程，很规范。万科金域蓝湾是南京万科的标杆项目。目录：一、认购流程二、签约流程三、K2流程四、其他表单及注意事项

| | 6房策币 | 2013年 | 47页 |

万科员工媒体应对技巧

万科员工媒体应对技巧: 1、你不是新闻发言人 2、面对电话采访技巧 3、面对突发采访技巧 4、谈论万科的原则

| | 免费 | 0年 | 2页 |

本次论坛主要是分享行业龙头万科物业如何运用互联网新经济促进转型升级的案例。演讲嘉宾朱保全从万科物业对物业管理模式的转型探索，战图、EBA、呼叫中心、APP等智慧科技在物业管理的应用成果，互联网时代的企业管理变革等多个方面做睿服务的经验进行分享。在答疑讨论环节，针对现场听众提出的有关睿服务的开放性问题、应用问题、合作模式和万科物业的选择条件等问题，朱总一一进行了解答并与同行交流探讨转型升级的系列问题。

| | 12房策币 | 2015年 | 144页 |

中原-经典@10年深圳万科红营销总结

简介万科·红作为万科刚收购的一个现金流项目，承载着帮助深圳万科跨入首个百亿公司撞线的重任。正是由于承载这样的历史使命，这个项目势必要在极短期内实现极高的销售任务，同时还要保证叫好又叫座。作为片区的市场代理引领者，以及万科的长期合作伙伴，中原承担着即算是逆市，正式推广期仅28天，正式展示仅14天，也必须完成诚意蓄客3000批，开盘896套单位售罄，确保深圳万科成为百亿公司的重任。幸不辱命，历时77天，项目组从初接任命，建组到不懈努力，项目组不断壮大奋战到开盘，在极短的时间内，采用众多非常规的操作手法成功启动万科·红项目，吸引了近50万人关注，最终实现了逆市价量齐飞，开盘几近售罄的销售神话。针对本项目这种短期内迅速引爆市场，蓄积大量客户，并快速售罄大批单位，实现大幅溢价的成功操作案例，项目组主要针对操盘中非常规的操作理念和具体操作方法进行总结分享，希望能够对中原策划人有所借鉴和帮助！ 59天，一个项目收购——改造——开盘基本售罄，溢价6000元/㎡； 40天，影响了超50万人关注； 26天，无现场，蓄积了10000批客户； 14天，开放售楼处，接待超15000人到访； 3小时，接待3000人，开盘实现95%销售率，均价20000元/ ㎡，销售额6亿元；突破区域固有客群；成为新政限贷限购后，首个开盘几近售罄的中小户型项目；成为助推深圳万科突破百亿的撞线项目；成为蓄客时间最短，启动最快，新政后推售量最大，开盘销售率最高的项目！

| | 免费 | 2010年 | 74页 |

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