保利公园198传播策划推广方案

| | 免费 | 2008年 | 68页 |

上层建筑羊西线区域项目商业市场调研报告（最终）

目 录 一．羊西线商圈等级地位分析 4 二．羊西线商圈发展规划状况分析 6 三．羊西线商圈业态分布特征分析 7 四．羊西线商圈租金水平及分布特征分析 10 五．羊西线商圈业种构成特征分析 12 六．羊西线商圈商业建筑特征分析 17 6.1 临街底商 17 6.2 综合商业建筑 17 6.3 独立商业 18 七．项目商圈交通分析 20 7.1 项目地辐射区域道路状况描述 20 7.2 项目附近交通状况描述 21 7.3 项目交通状况分析 22 八．商业业态选址规律总结 23

| | 4房策币 | 2007年 | 25页 |

东立清水河畔营销策略

深圳星彦地产出品 一、市場研判 二、项目现状及解决方案 三、项目定位 四、项目营销思路探讨 五、星彦地产服务计划

| | 免费 | 2007年 | 93页 |

花样年.别样城营销总结

花样年.别样城营销总结，不一样的东西

| | 9房策币 | 2006年 | 78页 |

成都南湖国际社区七期产品报告-豪宅

森宇集团成都南湖国际社区七期产品报告

| | 9房策币 | 2010年 | 82页 |

花样年.别样城总体策略制定-商铺推广专案讨论

商铺推广专案讨论，十分具有借鉴意义

| | 免费 | 2007年 | 53页 |

福华实业城边街项目再定义建议

| | 免费 | 2001年 | 62页 |

成都国际星级酒店用品博览中心投资说明书

都国际星级酒店用品博览中心投资说明书 为成都一酒店用品专业市场的前期定位方案，以投资说明书的格式进行撰写，目的是写给政府看以作拿地之用。方案为一实施方案，从市场研究到项目定位再到项目规划设想以及项目的实施准备等，内容丰富详细，很有参考价值。 目 录 一、项目总论 - 1 - 1.1 项目地理位置 - 1 - 1.2 项目现状 - 1 - 1.3 项目用地规模 - 1 - 1.4 项目用地强度和建设规模 - 1 - 1.5 项目投资规模 - 2 - 1.6 项目定位 - 2 - 1.7 投资方简介 - 3 - 二、项目投资环境和市场研究 - 4 - 2.1 项目投资环境研究 - 4 - 2.2 酒店用品的行业背景 - 19 - 2.3 酒店用品市场研究 - 22 - 2.4 四川、成都酒店用品市场需求分析 - 40 - 2.5 竞争市场分析 - 43 - 三、项目分析及评价 - 46 - 3.1 项目区位分析 - 46 - 3.2 项目SWOT分析 - 47 - 四、项目建设的必要性 - 52 - 4.1 符合项目区域规划发展要求 - 52 - 4.2 市场需求巨大，弥补市场空白 - 52 - 4.3 项目优势明显，可保证开发成功 - 53 - 4.4 有利于区域产业布局的优化和升级换代 - 54 - 4.5 项目建设能产生巨大的社会经济效益 - 54 - 五、项目定位 - 55 - 5.1 定位原则 - 55 - 5.2 市场定位 - 57 - 5.3 功能定位 - 58 - 5.4 客户群定位 - 59 - 六、项目规划发展构想 - 62 - 6.1 项目总体功能板块规划 - 62 - 6.2 功能板块规划发展思路 - 65 - 七、项目规模及用地指标 - 91 - 八、项目实施计划 - 92 - 8.1 项目建设周期 - 92 - 8.2 建设实施与保障 - 92 - 8.3 项目运营 - 93 - 8.4 投资优惠政策 - 93 - 九、项目投资估算及效益评估 - 95 - 9.1 项目投资估算 - 95 - 9.2 项目效益评估 - 95 - 十、结论 - 100 -

| | 10房策币 | 2010年 | 105页 |

国龙·御景名都项目全程营销规划

此策划方案应用于2003年成都市场，取得巨大成功！ 完全的操作方案，包含推广具体活动及其媒体配合，立体推广： 一、项目投资营销 1、 周地周边环境分析 2、 区域市场现状及其趋势判断 3、 土地SWOT分析 4、 项目市场定位 5、 项目投入产出分析 6、 项目定价模拟 7、 投资风险分析及其规避方式提示 8、 开发进度建议 二、 项目建筑规划设计营销 1、 项目地块分析 2、 总体规划布局 3、 建筑风格定位、色彩计划 4、 主力户型选择 5、 室内空间布局装修概念提示 6、 项目环境设计及艺术风格提示 7、 营销中心概念设计提示 8、 小区未来生活方式的指导 三、 项目形象营销 1、 项目视觉识别系统核心部分 2、 延展及运用部分 1） 工地环境包装设计 2） 营销中心包装设计 3） 物业管理系统包装设计 3、 项目管理系统包装设计 四、 项目营销推广策划 1、 区域市场实态分析 2、 主买点汇萃及物业强势、弱势提示及处置方法 3、 目标客房群定位分析 4、 价格定位及策略 5、 入市时机策略 6、 广告策略 7、 媒介策略 8、 推广费用计划 9、 公关活动策划及现场包装 10、 对营销推广效果的监控、评估及修正 五、 项目销售顾问、销售代表 1、 销售周期划分及控制 2、 各销售阶段营销推广执行方案实施 3、 各销售阶段广告创意设计及发布实施 4、 售前资料准备 5、 销售培训 6、 物业销售组织与管理 六、 项目服务营销 1、 项目销售过程中所需物业管理资料 2、 物业管理内容策划 3、 物业管理组织及人员架构 4、 物业管理培训 5、 物业管理规章制度 6、 物业管理操作规程 7、 物业管理ISO9002论证提示 8、 物业管理费标准及收支模拟 七、 项目二次营销 1、 全面营销 1） 全过程营销 2） 全员营销 2、 品牌战略提示 1） 品牌塑造 2） 品牌维护 3） 品牌提升 3、 发展商可持续经营战略提示 1） 人力资源科学配置方案 2） 产业化道路策划 3） 专业化道路策划 注：项目二次营销篇因为开发商没有二次开发而略！请斑竹置顶并不要转帖，谢谢！ [[i] 本帖最后由 alibaba 于 2005-12-16 12:46 编辑 [/i]]

| | 21房策币 | 2002年 | 311页 |

金网络--西河地块前期初步调研及分析

金网络--西河地块前期初步调研及分析 08年3月 目录 宏观环境研究 房地产市场概况 西河地块竞争情况及分析 初步价格定位 项目风险提示

| | 5房策币 | 2008年 | 36页 |