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本周热门方案

案例列表 > 合肥

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20130613文一名门首府营销策略报告

基于文一现有在售项目以及新地块资源禀赋的分析,东城在售项目战略方向以 现金流 优质资产 区域标杆为主导,文一·名门首府承担品牌再提升重任,以 品质标杆 形象标杆为主。

| | 11房策币 | 2013年 | 138页 |

新景祥-禹洲集团肥东E1311地块前期定位研究报告

禹洲集团肥东E1311地块 前期定位研究报告(即禹州中央广场) 本次报告通过肥东县背景研究、项目本体研究,市场数据分析及实地市场调研、客户访谈,整体市场及本案竞争市场特征进行规律性总结和判断,结合开发目标,推导本案整体定位,从而找到核心竞争策略,并在此基础上作出初步的总平排布建议。

| | 11房策币 | 2013年 | 123页 |

合肥思源 华盛发展集团裕溪路项目发展报告终稿

华盛大运城项目前期定位 合肥思源 华盛裕溪路项目发展报告终稿20111023 本案目标解构 首期快速去化,保证项目安全运行 商业弱化风险的同时,保证价值最大化 强化项目形象昭示,实现企业品牌升华

| | 9房策币 | 2011年 | 96页 |

思源 金辉枫尚及金辉悦府营销策略报告

20130530_合肥_金辉_枫尚及悦府_营销策略报告 针对金辉在合肥的两个项目 思源认为: 以品牌形象的树立和价值的解析统领项目的发展,同时 项目的成功热销又为品牌注入新的价值和内涵; 基于上述思考,本次提报在市场与客户的分析中寻找 项目 各自目标的解决方法,最终实现项目与品牌的共赢!

| | 12房策币 | 2013年 | 151页 |

思源-长虹世纪城项目定位及营销策略报告

20130225_合肥_长虹_世纪城项目_定位及营销策略报告 (NXPowerLite) 如何传递 区域大盘形象 完成长虹品牌落地 2013年开盘 保底目标360套,1.62亿 冲刺目标400套,1.8亿

| | 12房策币 | 2013年 | 144页 |

思源 合肥玫瑰绅城项目营销策略提报

20130326_合肥_玫瑰绅城项目_营销策略1提报 (NXPowerLite) 本报告主要针对项目前期入市形象差、市场口碑不太好提出主要解决方式 前期营销审视 项目核心问题解决之路 核心价值体系重建 营销激活计划

| | 7房策币 | 2013年 | 73页 |

思源_合肥_文一国际_营销策略报告(终稿)

20130609_合肥_文一国际_营销策略报告(终稿) (NXPowerLite) 如何借势禹洲,为本项目嫁接资源? 如何围剿禹洲, 品牌在肥东认知度低,无老客户资源,商业操作有风险 抢占资源操盘成功?

| | 9房策币 | 2013年 | 103页 |

思源 合肥文一都会山项目定位及营销策略报告

核心难点: 花最少成本 —— 以传播品质为攻击点 如何打造高品质产品实现项目溢价? 用最短时间 —— 以项目运作为切入点 如何运作项目实现品牌提升? 用项目品质提升企业品牌 如何实现速度和利润的平衡实现高周转?

| | 11房策币 | 2013年 | 140页 |

XXX国际广场招商运营方案

目录 一、项目概况 1、地理位置3 2、交通状况分析3 3、商业氛围3 4、人口及购买力状况3 5、商业部分规模4 6、周边商业4 7、SWOT5 二、招商 1、业态布局遵循的原则6 2、市场定位7 3、招商推广8 4、招商计划及时间节点9 5、招商策略、价格策略9 6、租金、定金的收取方式及收取标准10 7、招商人员配置、岗位职能10 三、运营 1、开业旺场策略12 2、几种的常见模式12 3、差异化战略是运营管理的重心12 4、综合型商业常见的几种病症及解决建议13 5、商场可持续经营策略14 6、品牌维护和提升15

| | 免费 | 2012年 | 16页 |

新烨基项目沟通传播概念及策略

深圳居正行 - 写字楼营销策略(震撼)

| | 免费 | 2013年 | 40页 |