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本周热门方案

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长安国际广场融资商业计划书

创典全程-西安长安国际(前期全集) 目 录 第一篇 长安国际广场项目开发背景 3 1.1、适应西部大开发战略,为地区开发积累资金。 4 1.2、适应金融产业集聚规律,促进金融产业发展 4 1.3、适应我国入世后外资进入西部地区的需要 5 第二篇 西安市经济与房地产发展状况 5 2.1西安宏观经济发展概况 5 2.1.1、西安市经济发展状况 5 2.1.2、房地产行业概况 6 2.2、西安房地产概况 6 2.2.1、西安地产市场区域特点 7 2.2.2、土地市场交易中的各类用途 7 2.3、项目概况 7 2.4、项目比较分析 8 2.4.1、周边项目竞争趋势资料 8 2.4.2、西安市高档写字楼竞争分析 9 2.4.3、西安市办公空间资料分析 10 2.4.4、项目高档住宅比较分析 10 2.4.5、项目地价分析 11 第三篇 长安国际广场项目规划与进展 12 3.1长安国际广场规划理念 12 3.2长安国际广场建筑工程指导思想 13 3.3长安国际广场建筑总指标 13 3.4长安国际广场建筑设计 14 3.4.1、100米高商务楼及五星级酒店 14 3.4.2、85米高酒店式公寓 14 3.4.3、四栋十层40米高写字楼 14 3.4.4、开发步骤 15 3.4.5、目前工程进度 15 3.5长安国际广场项目开发实施方案的设想与分析 15 第四篇 项目建设的工程设计及主要经济指标 15 4.1、选择并采用具有现代风格和高科技水准的项目设计方案。 15 4.2、主要经济技术指标(见下表) 16 第五篇 长安国际广场项目开发主体介绍 16 5.1、西安房地产开发企业集团简介 16 5.2、陕西长安建设投资开发有限责任公司简介 17 5.3、长安国际广场项目建设战略团队及分工 18 5.4、长安国际广场品牌塑造联盟 19 第六篇 项目投资估算和资金筹措说明 20 6.1、项目投资成本估算 20 6.2、投资人与资金筹措 20 6.3、贷款担保人 20 第七篇 项目的经济效益评价分析 20 7.1、盈利能力分析 20 7.2、资金来源与运用表的款项分析 24 7.3、资产负债分析 24 第八篇 项目招商计划 26 8.1、目标客户定位 26 8.2、投资者保值增值的保障和预期 26 8.3、项目品牌推广与招商实施进度计划 26 8.4、投资建议 26 8.5、长安国际广场相关物业投资建议 26 8.6、投资机构投资建议 26 8.7、投资风险保障 26

| | 免费 | 2002年 | 26页 |

西房集团长安国际广场介绍

创典全程-西安长安国际(前期全集)

| | 2房策币 | 0年 | 2页 |

长安国际广场项目土地价值分析及提升报告

创典全程-西安长安国际(前期全集) 目录 | CONTENTS 第一章 项目现状及价值分析 4 基础资料与项目概况 6 项目定位 8 长安国际广场项目价值分析  10 第二章 长安国际广场可实现价值预测 18 类比法项目市场价值预测 22 多因素评选法项目市场价值预测 32 商业部分市场价值估算 52 长安国际广场项目总价值 55 目录 | CONTENTS 第三章 项目价值再提升 56 这里还缺少什么? 58 区域价值提升 59 品质提升  60 产业概念提升 61 生活空间舒适度提升   62 生活主题提升 63 项目边际价值提升  64 项目国际化推广道路 65

| | 9房策币 | 2002年 | 67页 |

长安新天地招商策略(王)

创典全程-西安长安国际(前期全集)

| | 3房策币 | 0年 | 13页 |

长安国际广场整体定位策划报告修订版

创典全程-西安长安国际(前期全集) 目 录 第一篇 长安国际广场概况 2 第二篇 长安国际广场定位背景 3 一 国内写字楼市场 二 西安写字楼市场 第三篇 长安国际广场SWOT分析 15 第四篇 长安国际广场定位原则 19 第五篇 长安国际广场定位系统 22 一 项目理念定位 二 坐标系定位 三 市场形象定位 四 开发主题定位 五 目标市场定位 六 产品功能定位 第六篇 长安国际广场生活模拟 26

| | 6房策币 | 2002年 | 30页 |

长安国际广场项目一期核心形象设计(1)

创典全程-西安长安国际(前期全集)

| | 5房策币 | 2002年 | 25页 |

长安国际广场可行性报告

创典全程-西安长安国际(前期全集) 目 录 第一篇 项目建设背景 第二篇 项目建设的社会意义 第三篇 中国西部国际金融中心规划建设设计理念 第四篇 项目建设的工程设计及主要经济指标 第五篇 项目开发建设及经营组织与实施计划 第六篇 项目投资估算和资金筹措分析 第七篇 项目的销售收入及利润估算 第八篇 项目的经济效益评价分析 第九篇 项目的不确定性分析 第十篇 项目可行性结论

| | 8房策币 | 2002年 | 58页 |

利君v时代策划方案

目 录    1、 前言 2、西安市经济及商用物业市场简析 2.1西安市经济发展状况及写字楼行业态势 2.2可类比项目调研 3、项目客观条件分析 3.1建筑设计指标 3.2项目优点与缺点分析 4、项目定位及策划主题 4.1项目定位系统 4.2项目主体部分功能规划 4.3项目策划主题 5、销售操控系统 5.1 分段销售及目标 5.2 整、散楼层分段销售调控 5.3建议租赁定价系统 5.4建议销售定价系统 5.5制胜租售策略 6、项目包装及推广宣传建议 6.1 有针对性的项目选出推广建议 6.2项目包装及推广工具 6.3宣传推广渠道—效用分析及可用性建议 7、 项目经济效益分析 7.1 租售收支现金流转预算 7.2 租售条件设定 8、建议合作方案 7.1 业绩选介 7.2 资源优势 7.3 建议合作方案 9、结语 1. 前 言 本建议书乃“戴德梁行”为“西安利君置业有限公司”所开发位于西安市未央路的“利君v时代”项目,按房地产市场专业营销策划特式,并发挥敝司的专长优势,且结合贵项目的综合特点,所针对性编制的“市场策划及销售建议方案(简案)”。有鉴于西安市目前写字楼市场销售之颓势,而商业项目竞争也日趋激烈,故如何为本项针对性厘定一不落俗套,且可切实执行的策划主题,实为本项日后在租售招商管理市场上能否脱颖而出的关键。敝司深信自身具专业及实际的策划识见及能力资源,能提供最切合项目条件的特色主体策划包装,并可启动敝司国内外的客户网络,通过专业高效的租售经营管理建议,并以我司管理核心人员在国内外的市场公信力广邀同业主推本项,务求在最短周期内以最合理的成交价达到租售业绩目标。 鉴于本项目运作的特殊性,本建议书纯属提案性、建议性内容,望能与贵司领导交流 、探讨实际执行之可行性及建议合作服务内容;然而,必须明确指出的是,所附内容及资料纯属商业机密,并仅供封面列明之呈阅方审阅及参考之内,在未得到敝司的书面认可前,任何人士或其他项目均不得擅自使用或将本文内容外泄。 敝司尽可能确保所附内容及资料的完整及真实,并不承担任何法律责任。若欲获取进一步资料及商讨委托细则,请与敝司管理人员联系。

| | 9房策币 | 2005年 | 66页 |

明珠国际强销营销新策略建议方案

坚定不移走实效营销路线:高效执行! 明珠国际 整体强销策略执行方案 —— 成就明珠国际CITY MALL

| | 6房策币 | 2007年 | 33页 |

PT Q4 2007 final

汇集西安小户型的全面分析

| | 3房策币 | 2007年 | 20页 |