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本周热门方案

案例列表 > 苏州

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昆山商业综合体项目 整体定位与发展战略报告

201208_昆山_L型地块_整体定位与发展战略 每当我们为一个案子做定位的时候,耳边总会响起一句话,思路清晰了报告作得就顺畅。而使用最常规的思维方式解决看似繁琐庞大的问题,并且写出逻辑清晰亮点频出报告,这不仅需要操盘手对整盘的透彻把握,更需要丰富的操盘经验的积累。请看本期推送——昆山_L型地块商业综合体项目的整体定位与发展战略。 报告中对项目发展和收益模式的研究思路可归纳为提出问题、分析问题、解决问题,思路很常规却很好的达到了目的。首先S-C-Q模型界定报告需要解决的核心问题。其次对宏微观市场及项目本体做基础分析。在该部分报告明确提出了对城市微观市场分析的思维导图和商业物业的分析步骤,并且选择从产业结构角度窥视和预测办公物业的发展的方法值得借鉴。最后均衡四种发展模式KPI体系及收益方式(可作为商业综合体四种模式分析模板),得出适合本案的物业类型组合模式。

| | 16房策币 | 2012年 | 214页 |

2012年苏州城市商业调研

苏州商业市场分析报告 商业一年一大变,苏州最新的商业市场报告分享给大家。 ※目录※ part1 相关关系解读 ……………… Part2 城市宏观背景分析 ……………… part3 房地产一级市场分析 ……………… part4 城市商圈分析 ………………

| | 8房策币 | 2012年 | 76页 |

逼定过程

本人在工作中发现,客户在下定犹豫不决时,有效的逼定手段能迅速让客户下定达到成交之目的! 逼定过程 作为成交前最为关键的一步也是最后一步就是逼定了,其实在前面每一个环节都可以逼定的。比如在介绍完模型的时候可以告诉客户:“您其实今天看好了真的可以定一套的”。又如在介绍完客户房型的时候或者看完工地后客户觉得满意后也可以逼定一下客户,但是逼定也要自己把握,在觉得时间成熟的时候就可以逼定了。 在最后的逼定时有一个前提:要解决客户所有的问题后才能逼定,要让客户觉得买你这里的房子是他最好的选择。 但是买房子都会多多少少考虑一些问题,毕竟买房不像买衣服,几十元、几百元,房子则要几十万、上则几百万,对客户来说不是一笔小数目,甚至要拿出一辈子的血汗钱来。现将客户经常会提到的问题一一举例,具体如下: 问题一:你这里的房价贵? ……

| | 2房策币 | 0年 | 5页 |

联众2011.8.29-9.4周报

联 众 房 地 产一 周 简 报 苏州市联众投资顾问有限公司 9月第 1期(日期:2011年8月 29日~2011年9 月4 日)

| | 免费 | 2011年 | 10页 |

双冠集团苏州独别湖项目市场研究、项目定位及投资分析报告

一、执行总结篇 二、商业物业篇 三、写字楼篇 四、别墅篇 五、酒店式公寓篇 六、酒店篇 七、展馆篇 八、规划建议篇 九、投资效益篇

| | 21房策币 | 2009年 | 294页 |

博思堂2011年3月苏州万科金阊新城项目整合营销提案

我们最懂万科 我们最懂苏州 我们最懂项目 我们最懂客户

| | 12房策币 | 2011年 | 131页 |

锦和水岸清华高层项目定位及规划建议报告

我查过了,房策网上没有的资产,这在新浪地产网上是VIP资为,积人达不到3000分是无法下载的.绝对超值的资料!内容简介如下: 问题一:苏州整体房地产市场发展趋势是什么? 问题二:本项目的核心属性是什么,在区域市场发展中处于什么位置,具有什么样的前景与潜质? 问题三:区域地产发展趋势是什么?未来产品竞争形式是什么?未来竞争环境下的机会空间在哪里? 问题四:区域房地产未来客源将呈现什么样的特征? 问题五:在竞争市场下如何细分市场,细分客户,明确客群属性? 问题六:项目发展何种类型产品,能抓取市场机会赚取口碑,提升利润水平?

| | 15房策币 | 2009年 | 174页 |

苏州印象城模式研究报告

目 录 一、项目概况……………………………………………………………..3 (一)地理位置及周边状况………………………………………………….3 (二)地块经济指标………………………………………………………..3 二、投资模式……………………………………………………………..4 三、项目定位……………………………………………………………..5 (一)市场调研结论………………………………………………………..5 (二)定位结论…………………………………………………………….5 四、建筑设计…………………………………………………………….6 (一)印象城总平图以及外立面…………………………………………….6 (二)停车位规划………………………………………………………….7 五、购物空间设计……………………………………………………….8 (一)购物环境舒适………………………………………………………..9 (二)自然采光……………………………………………………………9 (三)大面积中庭设计…………………………………………………….10 (四)交通组织流畅………………………………………………………11 (五)休憩场所众多………………………………………………………11 六、商铺布局和业态组合………………………………………………12 (一)负一楼商业…………………………………………………………12 (二)一楼商业……………………………………………………………13 (三)二楼商业……………………………………………………………17 (四)三楼商业……………………………………………………………19 (四)四楼商业……………………………………………………………22 (五)印象城商家总结……………………………………………………24 七、招商策略及租金收益………………………………………………24 (一)招商策略……………………………………………………………24 (二)租金收益情况………………………………………………………24 八、不足之处……………………………………………………………26 (一)停车难……………………………………………………………..26 (二)业态比例失衡………………………………………………………26 (三)缺乏统一的营销活动………………………………………………..26 九、附件 部分消费者对印象城的看法………………………………26

| | 5房策币 | 2009年 | 27页 |

SL2010年苏州苏房集团·领秀冠南府项目营销策略报告

报告结构 开发商目标 项目分析 客户分析 竞争分析 形象定位 营销思路 执行铺排 世联对目标的理解 1.一期快速销售回现 2.二、三期实现项目高利润、高端化 3.带动品牌发展,跻身一线品牌开发商 目标实现的两大约束条件 售楼处 蓄客时间

| | 8房策币 | 2010年 | 64页 |

恒龙国际五金机电城项目策略报告

本次提案纲要 第一部分 宏观环境分析 第二部分 市场调研分析 第三部分 项目产品定位 第四部分 产品规划建议 第五部分 项目客源分析 第六部分 销售执行策略 第七部分 项目成本预算 第八部分 企划视觉风格

| | 免费 | 2007年 | 234页 |