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本周热门方案

案例列表

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北京中关村科技园区丰台园东区三期项目城市设计

[超级重磅--巅峰国际招标--德国sba]中关村科技园[48。84M 146P] 中关村科技园区丰台园东区已建成一期产业基地和二期总部基地,已经形成较为成熟的产业形态。三期用地位于丰台区花乡,北起南四环,南至六圈路,东起张新路,西至万寿路南延,总用地约1.8平方公里。丰台园东区三期城市设计方案征集工作,于2010年2月完成,经过专家论证评审,最终确定德国SBA公司设计方案为优胜方案。 目录 Content 设计说明 Design Speciications 任务与目标 Target and task 项目背景 Project background 案例分析 Case study 产业策划 Industry orientation 总体规划设计 Urban planning 城市设计 Urban design 生态环保理念 Ecological design

| | 14房策币 | 2010年 | 146页 |

2010西安高新 万家灯火全程运营报告85p

2010年最新的报告,分析独到,和见过的案子角度不同,根据上线市场和基本面市场,找到产品空缺,来决定自身推售,掌握定价权,比较少见,很有学习价值本体分析目标及核心问题界定竞争研究本项目各产品线的市场量价机会目标客户研究项目价值梳理及形象定位销售策略与执行营销总控图及费用表平面设计及VI延展 阳光对于此项目的任务是: 2010年12月31日之前,实现销售额2.7亿!

| | 11房策币 | 2010年 | 85页 |

城市地下商业空间规划设计(美国AOA案例研究)

地下空间规划案例集(美国AOA案例研究)

| | 3房策币 | 0年 | 32页 |

龙湖时代天街

龙湖时代天街由重庆龙湖成恒地产开发有限公司倾力打造:百万方城市核心超级综合体,商业规模亚洲第一,近60万的商业体量超过4个龙湖北城天街!项目规划“两条商业街”、“三大Shopping mall”、“八大公共广场”,建筑业态涵盖购物中心、商务楼宇、soho空间、豪华住宅、城市广场等,完美融合休闲购物、行政办公、星级酒店、城市豪宅、交通换乘、餐饮娱乐、创意产业、城市广场、文化艺术九大城市功能,以惊艳世界的现代主义建筑,构筑起这个城市的首席地标!

| | 2房策币 | 0年 | 18页 |

[坡地上的贵族院落]金地檀郡2010年整体营销策划报告281P

金地沈阳又一高端项目—金地檀郡2010年整体营销报告 一、市场分析 二、卖点提炼 三、目标客户群分析 四、整体营销策略 五、价格策略 六、各阶段营销策略 七、推广策略 2010年销售目标 整体销售面积: 64890平方米 洋房销售面积: 37180平方米 占 57.30% 小高层销售面积:16100平方米 占 24.80% 高层销售面积: 11610平方米 占 17.90 % 2、整体销售套数: 410套 洋房销售套数: 220套 占 53.65% 小高层销售套数: 100套占 24.39 % 高层销售套数: 90套占 21.96% 3、整体销售金额: 658475000元 洋房销售金额: 446160000占 67.76 % 小高层销售金额: 136850000占 20.78 % 高层销售金额: 75465000占 11.46 % 目录 一、市场分析 二、卖点提炼 三、目标客户群分析 四、整体营销策略 五、价格策略 六、各阶段营销策略 七、推广策略

| | 21房策币 | 2010年 | 281页 |

“得”与“失”----天津万科水晶城示范区实施过程中的成果与方法75P(44.6M)

做一个合格的筛子——对多种意见的过滤 (1)大局观:即每一个局部都和整体有关 (2)敏锐度:麻木不仁即等于网眼过大 (3)判断力:做正确的取舍 “得”与“失”----天津万科水晶城示范区实施过程中的成果与方法 一、项目概述(一)区位介绍(二)周边配套(三)主要经济技术指标(四)产品分布(五)规划(六)景观(七)单体(八)典型组团及物管模式 二、“得”的方面----成果简介(感性认识) 三、“失”的方面----过程回顾(若干故事)实施过程中所发生的一系列“乱”的小故事: 计划----计划好像总赶不上变化!成本——早知道就选便宜的了!规划——物管模式定晚了!建筑----总感觉好像哪儿不对啊!景园----没想到耐火砖不耐脏!室内----味道没出来啊!配合----来不及了,先定了再说吧!四、“得失”之间----经验教训(理性认识)

| | 10房策币 | 0年 | 75页 |

陕西商洛市通江未来城商业综合体营销策略方案191p

[决胜在开幕之前-美道地产]陕西商洛市通江未来城商业综合体营销策略方案191p 同筑一座未来之城,我们共同期待 ----------------------------美道地产策略机构 一场波澜激荡的新城市革命、新生活浪潮、新移民运动! 一)5问锦业 —— SWOT分析的展开归纳 1、如何在相对偏冷的区位营造众心所向的热区位形象和高物业价值? 2、怎样在相对有限的市场空间快速消化本项目大规模、复合化的货量? 3、面对同类产品2800元均价的背景,本案高出500元的单价如何实现? 4、作为商洛首个大型综合体,本案如何发挥综合体优势、规避劣势? 5、面对商洛特有的城市环境和人文,如何建立本项目的营销推广格局? .........

| | 16房策币 | 2009年 | 191页 |

观湖定稿-2010常熟富阳路以北香山南路以西地块项目产品规划及营销理想建议

写在方案前的一段话:每一个前期规划方案都有自己的出发点、着眼点,对于本项目来讲,图纬作为一家专业的营销代理公司对此拥有更深厚的情感寄托及期盼。本着对项目和开发商负责任的精诚服务精神,我们将从市场、产品建议定位、营销的理想等三项前提要素进行分析并着眼于产品规划上的风险控制及利润最大化平衡点为基准原则,提出自己想法和建议。 案名建议 形象定位 营销推广 营销理想 城市区位分析 楼市政策分析 楼市板块分析 竞争个案分析 大盘开发模式案例 开发策略推售策略 规划\建筑 户型\景观 配套\服务 客户定位

| | 18房策币 | 2010年 | 221页 |

2010新天地.未来城客群分析暨开盘前营销策略案

目录: 一、项目2#、3#产品业态分析 二、项目面世后至今客群分析 三、对第一天认筹效果的一个预判 四、开盘前营销策略案

| | 3房策币 | 2010年 | 17页 |

万科-上海万科城花新元项目品牌策略提案-169PPT-白羊广告

万科·城花新园 品牌策略大纲 在上海房地产住宅市场当前状况下,寻求能解决当前销售的策略沟通平台 树立“万科·城花新园”项目准确、独特而且清晰的品牌形象 搭建“万科·城花新园”的传播平台和话语体系 策略大纲目录 市场分析 产品分析 消费者分析 品牌策略 传播策略 视觉表现 70/90之后,该怎么走 70/90之后,如何在竞争激烈的外围区域市场脱颖而出 中心区域的地块已越来越少,旧区改造的成本日益提高,在新的宏观调控政策下,外围区域的土地更容易满足“7090”目标。外环线的楼盘密集区域,07年和08年小户型的竞争将非常激烈。 70/90之后,如何应对居住观念转变、客群年轻化的需求转变 70/90政策带来的购房总价下滑,将带动消费群体的年轻化,也将带动老百姓居住观念的转变。 70/90之后,新规划下的产品,如何在市场转化期间形成优势 为了符合‘70/90’原则,开发商不得不改变原有规划,这些产品推出后,市场反应如何,还需要观察。 面对越来越多的政策限制,面对同类区域庞大的供应量,面对新的消费群体和新的产品,要保持不断增长的利润需要,开发商只有在产品上做足功夫。 创新,是面临新政条件下的必然选择

| | 15房策币 | 2007年 | 169页 |